缔造盛宇奇迹的决策人

　　作为家纺行业翘楚企业的领导者，曾上教的故事早已被太多人所熟知：从收购羽毛倒卖起家，再到开办红旗羽毛加工厂，请人代加工羽绒被，成立盛宇纺织羽绒制品厂，组建盛宇集团有限公司……一路的汗水和智慧换来了今天近十亿资产的盛宇集团。

有胆有谋　构筑盛宇大格局

　　“９６年３月９日，我登记注册了盛宇纺织羽绒制品厂，当时的注册资金是１０万元！”曾上教对这个日子一直都记忆深刻。盛宇最开始做的羽绒被加工销售，后来曾上教觉得床罩市场很大能挣钱，就开始把重心转向床品。那时候做家纺的企业还不多，竞争也小，盛宇靠批发销售得到了较大发展。然而家纺市场前景被人看好，诱人的大蛋糕引来越来越多人想要分一杯羹，竞争也开始变得激烈起来。

　　盛宇一开始就在花型布料设计上下功夫，力求做到和别的产品不一样。但设计研发上的大投入使得盛宇缺少了价格上的优势，消费者对价格的敏感度让曾上教开始思考如何才能做到在保证质量的基础上降低价格赢得市场。

　　又要有质量，又要降低成本，只有自己控制原料供应，自己管生产，管销售，把盛宇做成环环相扣的一条龙产业链集团！

　　于是在２００２年，盛宇跨省收购了国家二级企业——原湖北嘉鱼床单厂，成立了湖北嘉鱼盛宇染织有限公司，盛宇开始涉足家纺上游产业。

　　２００６年的时候盛宇又收购了湖北赤壁蒲纺丝织厂。这样，盛宇集团基本形成了从棉花，纺纱到织布，印染，研发，生产，销售为一体的完整产业链。

　　中国盛宇集团是家纺行业内唯一在国家工商总局注册的“国字头”企业。从注册时的４个人，到现在３０００多人的大集团企业。曾上教不否认企业决策者对企业发展的重要作用，正是有了盛宇集团几位高层领导人的胆识和果断决策，盛宇才发展如此迅速，才能构建起盛宇集团完善产业链的大格局。

管理有方　构建盛宇大家庭

　　曾上教说，在公司里面，他的母亲也会叫他老总，他会叫哥哥为副总。而回到家，自己的身份就变回儿子和弟弟。“家族式的企业可以，但家族式的管理不可以！”曾上教表示，企业管理一定要公私分明，奖惩分明。股东与经营者股权要清晰，责任和利益要分清，这样才不至于乱了分寸。

　　在盛宇的企业文化里，精神文化指导员工如何去想，哪些该想哪些不该想；行为文化指导员工如何去做，哪些可以做哪些不可以做；盛宇文化就是把盛宇品牌植入到每个盛宇员工的心里。企业文化为员工指明了正确的方向。

　　“盛宇到目前没有高薪聘请过品牌经理人，没有到其他企业挖过人。所有的管理者都是公司一手培养起来的！”曾上教对自己的团队很是满意，企业有基层后备干部，中层后备干部，高层后备干部，完善的晋升制度让每个员工有了上进的动力，公司的培养与关怀让盛宇员工找到了家的温暖。

　　每天早上7点15分，盛宇所有的员工都会举行一个宣誓仪式，宣读企业使命和愿景。“每个人都有不同的思想，人在一起不叫大家庭，只有把不同思想人的心凝聚在一起，变成盛宇的心才叫大家庭。”而曾上教这位大家长就要带着这群“家里人”过上更美好的生活。

谱写辉煌 构想盛宇大未来

　　蒙牛集团牛根生是曾上教很佩服的一个人，他说同样是直接卖给消费者产品，蒙牛可以做到那么大，而盛宇目前的资产是10亿，还需要奋斗。盛宇的目标是将在10年内实现床品销售25亿左右，加上纺纱，织布，印染等，整个集团销售达到50亿。成为一个具有超强实力的国际品牌企业。

　　曾上教信奉基督教，当初为品牌取名时他想到神宇，代表上帝创造了宇宙，而在宗教信仰中把神作为商标不够尊敬。于是就想到“盛宇”作为商标，一是有神的意思，二是代表愿宇宙繁荣昌盛的愿景。“盛宇”品牌从一开始诞生就有一个“大思想”的理念，这也和盛宇企业的使命与愿景相吻合。为世人带来温暖，打造百年家纺企业。为实现这样一个长远目标，曾上教将带领盛宇人更加努力拼搏。

　　曾上教多次被授予十佳青年企业家和“优秀社会主义事业建设者”的称号，并在2004年当选为咸宁市政协代表、嘉鱼县政协常委。对于自己取得的成就和荣誉曾上教却谦虚的表示，自己的事业才刚刚开始起步。