凌佩红谈品牌发展

　　上海蓝奇投资管理有限公司董事长凌佩红日前在谈到品牌建设时称要将其旗下的品牌—“世界之窗”打造成“家纺布艺行业的航空母舰”，并表示要进军资本市场。

　　同时，作为一位女性，在企业文化方面，有着自己独到的见解。近日，记者对凌佩红进行了专访，其对品牌建设得独到见解，蓝奇未来的宏图在这些话语之中慢慢清晰。

　　记者：“世界之窗”是蓝齐自己创建的品牌，在品牌建设方面，蓝齐是如何思考的？在未来的发展规划中对品牌建设和品牌推广时如何定位的？

　　凌：我们推出世界之窗这一品牌时，主要是从目前中国国内家纺布艺行业发展趋势及行业潮流来考虑的。我们蓝齐的品牌建设目标非常清晰，就是要打造家纺布艺行业的航空母舰，做窗帘布艺行业的领头羊，引领家纺布艺行业的潮流和趋势。目前，我们的世界之窗品牌已经在国内具有一定知名度和美誉度，消费群体也在呈不断扩大趋势。在未来的发展规划中，我们不仅要加大对品牌建设的力度，而且还要以各种形式拓宽品牌建设的渠道。在未来几年中，我们将会在全国建立世界之窗专卖连锁店５０００家，世界之窗产品国际渠道分销商１００００家。集团公司全员将以这一目标努力跟进。

　　记者：一开始，蓝齐的前身是以进口为主的？那么在创建自己品牌的过程中，设计团队是不是也吸收了国外尤其是韩国的一些元素？今后的设计理念将循着什么样的轨迹进行？

　　凌：当然，这也是有一些借鉴因素的，但不是全部。我们的企业在发展过程中，始终坚持创造和革新为理念，不断拓宽思路，大胆构思。同时，公司还高薪聘请了在家纺布艺设计界有着丰富设计经验的设计师，他们巧妙的设计给公司带来许多前瞻性的思路。我们会跟进潮流，引领潮流，把家居、时尚、品味、环保、保暖等作为老话题新研究，把材质、花纹、质感、工艺作为重点来区别处理，我们的服务理念就是要做出质优、物美、价廉的产品以满足广大消费者。

　　记者：您认为，和央视网企业联展的合作将给公司带来怎么样的“蝴蝶效应”？

　　凌：我相信央视网的宣传效应是无可置疑的，对于扩大“世界之窗”品牌的知名度和品牌号召力具有很大的作用。至于您提到的“蝴蝶效应”，当然我们还要看具体结果。

　　记者：蓝齐非常重视自己的企业文化建设，还创办了自己的报刊，作为一位女性，您对打造自己的公司文化有怎么样的见解？

　　记者：作为一家民营企业，要想发展壮大，必须要有自己的企业文化并且建设好一支企业文化生力军。在这一点上，我们是非常关注的，之所以要办自己的报刊，就是要使它成为员工和企业、客户和企业、消费者和品牌的桥梁和纽带。所以说，我们不仅要做企业、更要做企业文化。

　　凌：在中小企业的发展过程中，借助资本市场的力量是必不可少的，目前，公司在资本市场上有什么动作？未来在资本市场上又有怎么样的规划？这个问题提的非常敏感。我们公司目前确实有一系列的动作。在集团公司内部筹备股份制改革，并且规划在３.５年内实现企业挂牌上市的目标。

　　记者：长三角目前遭遇了罕见的用工荒，蓝齐是否也遭遇了同样的困境，公司在人才建设方面是如何规划的？

　　凌：这倒对我们公司没有什么影响，我们始终坚持量才用人的标准，把真正的人才、专才用在最合适的岗位上也是我们一贯秉承的理念。公司员工的素质普遍较高，团队协作精神在我们公司得到了很好的发挥，大家工作都热情高涨。