海宇谈企业"走出去"风险管理与当地运营

　　7月14日，埃塞俄比亚商会海宇应邀来公司考察,并就纺织企业实施“走出去”战略中风险管理与当地运营与公司中层以上管理人员进行了探讨。
　　
　　经过30多年的发展，中国已经成为纺织服装行业最大的生产和出口国，但是在辉煌的背后，产业长期积累的深层次问题也逐步凸显。产能过剩、产业结构不合理、资源环境问题、生产成本持续上升，核心竞争力不强等因素，成为产业可持续发展的瓶颈。国际市场低迷，人民币升值使得行业更是雪上加霜，外来订单持续转移，在传统市场的出口份额不断下降，产业转型升级已经成为摆在我们面前的当务之急。
　　
　　海宇认为，企业“走出去”不仅需要政府的保驾护航，还需要行业组织搭建平台，联动上下游企业组建较为完整的产业链，共同“走出去”，从而增强单个企业抵御风险的能力。只有政府、行业组织、企业三方携手共同努力，才能实现产业的有效“走出去”。
　　
　　怎样优化管理，定期组织对话和培养基层员工？现为华坚副总裁、负责该公司埃塞俄比亚工厂的海宇说，2011年，当华坚决定在埃塞俄比亚投资的时候，他们在当地招了86个大学生。公司选拔了其中6个人在中国学习中文，帮助他们理解中国工业文明的理念。这6个人的培养工作对企业来说是非常重要的。可以算一笔账，埃塞俄比亚一线员工的年薪在4000元人民币左右，如果加上1万元的机票和食宿费用，企业支付的总费用不超过3万元。如果直接在当地雇佣管理层人员的话，年薪也要4万元，所以她觉得人员的培养不能局限于管理层，对一线人员的培养也是很重要的。