林国芳:上市公司持续创新力

　　近日，中国上市公司“持续创新力”大调查组委会面访团一行去到深圳富安娜，与林国芳董事长一起围绕公司的创新进行了深入的交流和学习。
　　
　　A股上市公司中，目前家纺行业有富安娜、罗莱和梦洁。为何组委会选择富安娜呢？以下是富安娜董事长面访时的部分实录摘录：
　　
　　谈“核心的竞争力”
　　
　　研发创新，每个企业都应该是这样。“你没有研发的创新，你的利润从哪里来？同质化拼价格，个性化是定价格。”
　　
　　谈“思路”
　　
　　“现在的竞争需要是软件，软件是你的，本身投你的理念，你要做什么？你要为消费者创造怎么样的东西，能够更好的服务消费者？”比如富安娜想要改变它的生活方式，还有一批年轻人成长的需求是什么，富安娜在考虑这些，一个企业的创新是需要企业的文化底蕴才能创新的，不是你想要创新就创新，这种感觉，超越的和别人不一样的东西。
　　
　　谈“成功的关键因素”
　　
　　“务实、正直和勤劳，作为创业者你是用精神统帅你的团队，用制度约束你的团队，用思路来指导你的团队，用人的需求来激励你的团队。”
　　
　　谈“企业文化”
　　
　　富安娜提出：你是一个老师，你是一个教练，你是一个导师，你没有把他当作领导，你更多的和员工沟通、学习，人人是老师、人人是学生，这就是富安娜的文化。“公司会激励你，会给你的，是按照你自己体现你的价值去做事，没有在里面内斗什么，我们是以市场为中心，消费者为中心做事，这就是企业的理念和文化，形成这样的企业。人平衡了，平衡才有发展，平衡就和谐，和谐才有发展，这就是利己和利他的问题。”林国芳说。
　　
　　谈“劳工关系”
　　
　　始终是把员工放在第一位，因为员工生活好了，能够生根在这个企业做事，你不怕没利润可分，这个企业不怕做不好。我们真正要以人为本，留住人才来做企业。
　　
　　“我提出‘千套计划’（解决1000个员工的住房问题），现在已经买了200多套，我自己的资产抵押然后借款给他们。我们都是自己自力更生，哪里像我这样的老板去跑楼盘，跑得一双鞋都是泥土的，然后告诉他这个楼盘可以，然后银行我们怎么样接触，然后财务把这个事情做掉。我跟银行讲，我现在的资源是要倾斜到员工去的，谁贷款给员工，我的资金就放在这个银行，就是这样子，我们是把员工放在第一位的。”林国芳表示。