俞建辉于2016床品专委会年会作主题报告

　　2016年即将过半，纺织企业多感国内外消费市场需求动力不足，为与企业共同探讨新形势下如何更好的发展，5月19日，中国家纺协会在山东滨州召开了六届二次理事会暨2016床品专业委员会年会。

　　江苏蓝丝羽家用纺织品有限公司董事长、中国家纺协会六届理事会2016-2017年床品专委会执行主任——俞建辉，在大会上作主题报告。

　　俞建辉首先向与会代表介绍了企业的发展概况。蓝丝羽2000年注册成立，而今拥有注册资本6558万，员工人数642人。从最初只有几台缝纫机，到目前达到年产值约3.5亿元产业规模，俞建辉坦言，十几年来，伴随整个家纺行业的发展成长，蓝丝羽同其他企业一样，在激烈的市场竞争中不断做出多努力和尝试：把握市场，顺应趋势，提供市场需要的，生产消费者想要的，秉承“三大战略”，带领企业一步步成长。

　　俞建辉说：“战略的改变就是老板以互联网的思维去看待战略的变化，这里包括三个战略。”第一是目标性战略。注册成立后，对于品牌、管理、渠道等，企业要拥有明确的目标和规划，老板要做到心中有数。第二是随意性战略。即在没有取得完全成功和得到经验总结的情况下，所采取的战略。例如，面对互联网，特别是面对电商的蓬勃发展，品牌应当思考如何在第三方平台上“施展手脚”，势时改变战略，尝试寻找机会。第三是精英性战略。企业可聘请拥有海归经历、专业技术等人才，挖掘市场潜力和资本市场价值。

　　此外，蓝丝羽还拥有很多“御企高方”。职业经理人“挂帅”，实行全流程ERP信息化管理，家族管理与现代企业制度建设融合发展；“家人文化”即企业文化，强调企业内员工人人平等；完善生产自动化，节省空间建造自动吊挂系统生产线；注重品牌建设、努力维持企业扩张与财力平衡；坚守社会责任，奉献企业爱心，实现社会价值；做好后勤保障，维护员工生活；抓好人才管理，鼓励员工加强职业技能培训，提升劳动素质等。

　　“在做生意、盖厂房、做品牌建设的多年中，市场每发生一次变化，我们就在这种变化中适时调整，不能反势而为，而要顺势而为”。俞建辉表示，市场需要什么样的产品，我们就生产什么样的产品。而这，也是中国家纺协会会长杨兆华一直以来所倡导的，家纺企业要把握“两个回归”———是回归市场，二是回归产品。

　　在这样的策略中，蓝丝羽自成立以后基本呈现上升形势。

　　大会现场，结合蓝丝羽的发展情况，俞建辉分析了当前家纺行业的现状和未来趋势。他表示，新常态下，企业经营难，市场消费力下降，企业存在比发展更重要。因此，在拥有牢固的基础设施、庞大的管理团队等基本要素后，面临新形势，就要思考如何改变，“转型、升级、创新、蜕变”，这些是他认为当前企业应该思变的方向。

　　会上，俞建辉还发表了自己关于消费需求、产品价值、品牌建设、互联网思维、新渠道探索等方面的话题。最后他表示，此次会议将全国优秀的家纺企业凝聚在一起，提供了一个深入交流的机会，相信家纺行业在大家的思维智慧碰撞之下，会发展越来越好。