欧派家纺：让准则成为习惯

　　9月15日上午，公司召开办公区域6S评比活动启动大会。会上，副总经理单志琼宣读了《关于实行办公区域6S评比的规定》，并围绕“统一思想，充分认识推行6S管理的意义提高认识；深刻理解6S管理的核心内容，精心组织；全面开展6S管理和评比活动。”等三个方面作了主旨讲话，会议对开展6S评比活动提出了具体要求，真正意义上把办公区域的6S管理作为全公司6S管理的先行区、示范区和样板区。
　　
　　伴随着今年6月份公司新大楼竣工落成并投入使用，公司高层领导一直把稳步推行6S管理作为今年下半年的工作重点，顾益飞董事长多次在不同场合强调6S管理的重要意义，公司先后组织各级员工参加6S知识培训。全体员工积极参与，现场管理水平有了长足进步，员工素养也有了显著提高，这些成绩的取得在于公司各级领导思想认识观念的转变，不再把6S管理定位于当作是简单环境卫生的改善，而是与企业的发展和进步结合起来。通过推行6S管理来提高现场管理能力，焕发组织活力、不断改善企业管理机制，提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力促成员工对公司环境认同、制度认同、团队认同，从而培养出员工的标准意识和惯性思维，自觉自律达到标准。
　　
　　当前，家纺市场的经营环境仍然十分艰难，现在导入6S管理并通过开展评比活动进行推动，就是为了继续深化公司的管理变革，解决公司在管理中存在的不足，通过对比先进企业，找到差距，运用现代化的科学管理手段，练好内功，夯实我们的管理基础，不断提高员工的综合素质和企业的整体形象。相信只要全体员工拿出诚心、细心、耐心、热心、恒心和决心，只要大家一起努力，一起贯彻、一起改变，全员参与，从自身做起，从一点一滴的小事做起，改变观念、改变现场、改变环境，把制度变成习惯，把6S管理真正落到实处，长期坚持下去，不断创新管理的思想和方法，一定会稳步提高公司的竞争能力和盈利能力，一定会为创建一流的现代化公司作出新的贡献。