雅百事件低调和解收官

　　“雅百事件”是典型的供应商与零售商的商业纠纷，它所反映的不仅仅是个案的问题，而是一种在家居建材流通领域内存在的一种普遍矛盾。从矛盾爆发，到争议升级，一直到最后的圆满解决，业界均对此事件给予高度关注，“雅百事件”对行业的影响已经超越了个案本身，从更深一个层次上来讲， “雅百事件”挑战了行业内固有的不合理的潜规则，促进了零供关系的革新，必将对供应商、零售商乃至整个家居行业产生深远的影响。粗略分析，其影响主要有三个方面：

　　给供应商以警示和启发

　　“雅百事件”的主角------上海雅迪尔居饰用品有限公司在整个事件中表现出不屈不饶、有用有谋、敢于战斗、善于站斗的精神，回顾“雅百事件”全过程，供应商应该吸取以下经验和教训：1）选择多渠道布局，避免过分依赖单一渠道带来的风险；2）充分重视商务工作，对合同条款要读懂吃透，不能轻信口头承诺，重要事情必须落实到书面；3）加强维权意识，要敢于站出来维护自身的合法权益，一味地忍让并不是解决问题的办法，反而有可能让自己更“受伤”；4）加强联盟意识，“联吴抗曹”，充分发挥联盟作用提高商业谈判的话语权，其效果在“雅百事件”圆满解决中得到了充分的体现；5）依靠政府及行业主管部门；6）充分发挥社会舆论的监督和导向作用。

　　零售商：“有则改之，无则加勉”

　　在“雅百事件”中百安居一直遭受负面新闻报道的困扰，被指存在拖欠货款、违背“五部委17号令”收取各类费用、利用格式文本欺压供应商、要求高额返点等违规行为。“雅百事件”以和解结束，其中的是是非非并没有官方定论，鉴于争议内容在行业内具有相当的普遍性，因此零售商应该加强自查，做到“有则改之，无则加勉”。我们非常高兴地看到，在“雅百事件”发生后，百安居采取了一列的措施改进对供货商的服务、改善与供货商的关系，这是一个很好的现象。通过这一事件，百安居应该能正确认识与供应商的关系，明白“水可以载舟亦可以覆舟”道理，在公平、公正在原则下与供应商开创和谐共赢的合作关系。中国有句古话“祸兮，福之所倚”，百安居如果能“亡羊补牢”，“雅百事件”事件不仅不会拖累百安居的发展，反而有可能助推百安居的发展。

　　加速新政实施 促进家居流通行业健康发展

　　从法律角度看，“雅百事件”争议的核心问题就是“五部委17号令”的适用性及其法律地位。此次政府和行业主管部门非常深入地介入“雅百事件”，也清楚地意识到我国在商品流通领域内相关法律的缺失，“五部委17号令”受其法律地位问题限制以及缺乏负责具体的实施职能单位，使其并不足以从法律的层面解决类似争议。相信“雅百事件”事件必将促使政府及行业主管部门出台“五部委17号令”实施细则，落实各职能部门的责任，并加快流通领域的立法工作，确证零售商供应商的公平交易，促进市场良性健康发展。