对洋巨头说“不”　民族企业在成熟

　　继雅迪尔之后，又一家供应商与百安居对簿公堂，不同的是，这次成为被告的是百安居。据报道，宏耐起诉百安居欠款270万元，上海市浦东新区人民法院日前已正式受理，该诉讼将于近日正式开庭审理。而这也是国内首家向百安居提起诉讼的供应商。

　　宏耐的一纸诉状不但将“倒百事件”推向另一个高潮，使百安居在中国首次陷入诉讼门，同时，也体现出国内企业维权意识的全面觉醒。

　　渠道和供应商，可以称之为唇齿关系，配合默契就可以做大文章。然而在现实中，不管是客大欺店还是店大欺客，零供矛盾、唇齿交锋的例子举不胜举，格力和国美就是一个典例，虽然现在它们已经低调复合，但三年的陌路抹不去互相伤害的痕迹。

　　而与之前的零供矛盾相比，此次百安居事件有许多不一般的地方：其一是规模之大，两个月间，百安居遭遇的声讨一浪升过一浪，直至被推向被告席；其二是百安居在中国首次遭遇起诉：都说百安居在中国不怕打官司，从来是它起诉别人，没有别人起诉它，但这个规则已经被打破；其三是影响之大，行业协会积极介入：中国建筑装饰协会厨卫工程委员会、北京市场协会家居分会、全国工商联北京厨卫商会联合南北供货商先后在北京、广州、上海三地召开新闻发布会，曝光百安居“霸王合同”、“行业潜规则”，整个事态因此也愈演愈烈，一时间，百安居四面楚歌……

　　针对百安居事件，两个月来，诸多专家学者发表评论，见仁见智。而放眼一看，近段时间，一向顺风顺水的洋巨头在中国连续遭遇冷雨：浪莎炒掉沃尔玛、达能与娃哈哈难分难解……于此，笔者想从民族品牌发展的角度来看待这个问题。

　　百安居事件以“雅百风波”拉开序幕，随后多家供货商“揭竿而起”，行业协会参与，在漫长的口水战之中，在这场很多人看来是没有结局的无头戏中，宏耐的起诉行动，让事件发生了转变：从沉默到爆发，从冲动到理性，中国供应商开始以法律来维护自己的权益。

　　笔者认为，宏耐起诉百安居的标志性意义，可以从两个方面概括：一是面对不公和 霸王条款，中国企业不再沉默，开始举起法律武器，响亮地说“不”；其二是对事件的推动，将百安居推入诉讼门中。

　　其实，在浪莎与沃尔玛的决裂、达能与娃哈哈的纷争、百安居和供货商的矛盾等诸多事件之中，“转变”已成为每个中国民族企业不得不思考的问题。

　　鲁迅说过，不在沉默中爆发，就在沉默中死亡。在历史的长河中，有冲动的惩罚，但更多的是沉默中的衰落。在现代商业社会中，面对存在的环境，沉默只能使自己更受伤，爆发，理性的爆发，这不但是对自己勇气的肯定，同时也是作为优秀企业公民的一种体现。

　　从另一角度来看，在许多外企面前，为什么一些中国企业选择忍耐和妥协？究其原因，一方面是自身实力不够，不敢向这些“巨无霸”挑战；另一方面，是不懂得或者不会运用“游戏规则”，比如以法律来保护自己。然而现在，宏耐等企业挺身而出，要求把凯撒的归还给凯撒，也许这就是一些外企不得不面对的新的现实。