对于很多企业来说,信息化改革在充满诱惑力的同时又有不少风险。ERP系统的优点众所周知,但是对于很多零售类的企业来说,切换企业系统的同时,风险也不小。罗莱家纺和神州数码的易飞ERP的强强联手,就是一个成功的范例。
家纺行业无先例
罗莱家纺早就想建设一套成熟的IT系统,不过比来比去,最终选择了神州数码的易飞ERP。“这是一个强强联手的过程,是一流的家纺企业和一流的软件商共同开发一款适合家纺行业的ERP。”罗莱商务部总监王梁表示,“这里既包含了神州数码的技术,也包含了罗莱的经验。”这个选择的过程其实并非简单地“一见钟情”。因为之前已经有不成功的经验所以罗莱对于选型非常慎重,接触了国内许多软件公司。罗莱把它们分为了两类。第一类是纯粹设计分销软件的公司,其优点是专注于分销,但却不具备生产制造、财务等功能;第二类是综合性的ERP软件公司,它们的特点是财务、扩展性强,但分销功能相对弱势。
由于使用新系统总会有个磨合的过程,罗莱更偏向于和规模大、研发实力强的ERP公司合作。而且从长远角度讲,这样也更利于加盟商们日后的终端使用。
在这样的背景下,神州数码ERP走入了罗莱的视线。通过几次接触,神州数码的服务理念给其留下了深刻印象。“他们的业务服务意识很强,更愿意从客户的角度考虑问题。”王梁表示。
在罗莱的企业文化中,有着非常重要的一条就是——“说到做到,不找借口。”而神州数码言出必行的作风也使得双方很快达成了共识。
快到难以想象
罗莱和神州数码ERP联手进行的家纺分销信息化工作,从今年3月开始,在短短三个月就完成了。这个时间对于家纺行业来说,可以说是创造了一个史无前例的纪录。
一个新系统的上马不可能一帆风顺,但两个机遇的出现使风险和问题化于无形。
对于罗莱来说,系统切换的那一刻更是具有很大风险。因为其每天的业务量都很大,一旦出现问题,将对公司造成很大的损失。而正在双方为如何避免这一风险而伤脑筋时,突然发现五一长假即将到来。
由于休假期间,公司业务量骤减,不用担心切换系统带来的损失,因此选择此时切换可以很好地为企业规避风险。决定一经提出,双方一拍即合,神州数码立刻组织了精兵强将在五一期间顺利完成了系统切换。而利用长假的这段缓冲期,系统还有效进行了磨合,并为日后的应用做了铺垫。
新的系统最终还是需要让加盟商接受,而如何说服加盟商是一个重大课题。如果逐个的说服将花费巨大的人力物力,这个时候却又碰到了第二个时间上的机遇——罗莱的一年一度的订货会。
这是一个加盟商集中的盛会,700多人齐聚一堂。说到订货会,在罗莱往届的订货会上,经常出现人流多,数据不准,重复输入等瑕疵误差;而今年的订货会焕然一新,数据及时准确,还可以当场出订单,样样完美……罗莱没有错过这个绝佳的宣传时机。
借助这个机会,神州数码派出专家进行讲解指导,使得罗莱的加盟商对于新的系统有了全面的认识,纷纷表示愿意全力配合安装。
1000家门店
罗莱家纺营销总部设在上海,生产基地位于南通,在上海、长沙、深圳及郑州有直营店约100家,400多家加盟商遍布全国各地,总共超过1000家门店的规模。2006年3月正式开始实施神州数码易飞精品分销系统,目前成功上线涵盖总部、直营大部分区域,以及加盟商门店,各门店POS系统陆续实施应用中。
神州数码易飞精品分销系统成功实施系统后,从订单、物流到财务的各个环节进行了流程重新梳理,采用条码进行商品管理,逐步做到库存账、财务账与实物的正确对应,使罗莱总部随时得到正确的信息,并加以指导提供正确决策。各直营或加盟商应用的门店系统包括门店收银、结账、进退货等进销存功能,每天开店时通过下传作业自动收取基本资料(新品和促销价格信息、总部出货单、调拨单等等),晚上闭店时通过日结作业,自动将当天进销存数据(含销售、调拨、调整、退货等单据)上传回总公司(也可以调整为总部每天早上定时自动收取门店数据)。
会员管理更加人性化
对于零售商来说,牢牢抓住忠实客户至关重要。建立一份会员资料档案,在老客户生日、节日的时候送上一份问候,或者适时送去一些优惠折扣,都是留住客人的好办法。
ERP系统帮助罗莱把会员消费者的姓名、联系方式、联系地址及历史消费记录等信息通过VIP管理系统记录下来,并给予这些忠实客户一定的优惠折扣,达到终端制胜的目的。
在这套系统里面还有一个内置的即时通讯工具,可以根据需要传递系统内的单据、文件和档案,并结合用户自由设定一些周期性的作业,例如:周期性生成的报表、周期性需要处理的作业,自动提醒用户,提高工作效率。
库存准确 直联总部
新系统上线后,罗莱旗下使用了ERP的那150多个加盟商经理们尝到了甜头。库存比以前更为准确了,每个门店进了多少货,销售了多少,还剩多少,总部都能在第一时间了解到。除此以外,他们通过系统对产品的管理更为细致了,以前经常发生的串号、串色情况消失了。
加盟商们纷纷表示,在门店使用了系统后,企业的终端形象确实获得了大幅提升和规范。