明企双福家纺：生存下来就是胜利

　　今年上半年，在家纺行业整体不景气的大背景下，双福家纺依然实现了正常运转。

　　企业主黄福泉说，虽然他们在成本控制和增加附加值上下足了功夫，但今年依然是最困难的一年，在这样的市场行情下，企业能生存下来就是胜利。

　　 创办于2003年的双福家纺，借助当年韵博家纺搬迁留下的一批熟练技术工人起家，短短几年就发展成为更楼街道的明星家纺企业。

　　从去年开始，黄福泉依靠敏锐的市场嗅觉，判断出今年家纺的原材料价格将大幅上涨，于是在接单时，凭着多年来的良好信誉，通过与客户的斡旋，使订单报价明显得到提高。有了这样的基础，今年企业的生产成本有一部分被转嫁了，企业的利润空间扩大了。

　　同时，由于双福家纺拥有一批较为固定的客户，企业翻单的几率增大，业务也就稳定了许多。特别是在欧洲市场，双福家纺依靠辅料制作过程中的自主权，将拳头产品毯子和浴袍上的花纹设计制作控制在自己手里，这就加大了产品的附加值，为企业赢得了更多的利润。今年上半年，双福家纺在尽量控制成本的基础上，产值和利润均达到了预期目标。

　　在笔者看来，双福家纺今年的市场遭遇，在一定程度上成了建德家纺行业的样本，而随着国家出口退税政策的调整，建德的家纺行业也终将走出低谷。