深圳家纺展高峰论坛设计改变中国(三)

　　源志诚设计总监梁丽韫

　　【梁丽韫】各位台下的嘉宾、领导、老师下午好！今天很荣幸有这个机会针对“设计改变中国”这个话题跟大家分析、探讨一下中国家纺人才行业的现状及企业设计师的声音。跟大家讨论之前，我先介绍一下目前人才的三个现状：我国是人才基数大国，2008年中国统计局统计2007年中国人口已经达到13.2亿，基数这么大的国家；企业和学校经常会谈到一个问题，学生毕业以后找不到好企业，企业又说找不到好的人才，这出现一个什么问题？给我们画上什么问号，我觉得这是一直探讨的。说第三个现状之前我想先回忆一下大学生活，在我读大学的时候霍老师是我们的系主任，他也是我们尊重的人，那时候我们班共24个学生，后来有一个人退学了，就23个人。很多专业知识都是霍老师教给我们的，在一段工作过程中很多知识我都忘了，很多知识用不上，但是有一点就是霍老师对行业的信念我永远放在心上，就是他刚才说到的他这么多年来为染织专业和行业如何结合、如何找到一条出路所做的努力、所坚持的信念，很可惜，这么多年工作我看到很多很优秀的设计师，但同时也看到了很多对这个行业诚信、忠诚度质疑的设计师。我这里说一句话回应刚才霍老师说的，企业的老板不是不愿意付出，如果企业的老板都能找到一个愿意为行业付出，有这个真诚度、热情度工作的人，我相信很多老板都愿意把这个岗位交给他。

　　我今天说的有两方面，第一是对企业的，第二是对学校的。

　　我觉得人才跟行业的发展是涉及到两方面的，首先我觉得企业应该担负起责任，无论设计师多好，没有一个好的平台、空间设计师怎么样也发挥不出来，所以我觉得企业要确立一种正确的观念。中国的家纺行业虽然发展很迅速，但是我们的产品档次一直提不上来，我觉得有很多原因，一个是行业的水平，二是行业的历史，三是对软件硬件的投入，四是研发投入。问一下大家，在这几方面里各自的得分是多少，往往很多同行或业界的同行把目标锁定在设计这一块，认为设计能改变家纺行业或者行业到这样一个层次、瓶颈设计就能带动。我觉得不是的，在这几年我们确实看到中国为提高家纺设计而做出的努力，但是设计不是公益的，完全依附在企业当中，所以当前先改变企业，从根本上去改变，而且要树立一些正确、有用的价值观。

　　一、我觉得要唤醒企业家对家纺设计的作用，唤起迫切性，家纺企业是在设计当中的，我们的设计是无边界的，我们的设计思路和设计方向会随着企业的产品市场或企业在市场中的定位而走的，只有企业能够真正认识、真正去面对家纺产品中所面临的问题，客观去对待，让设计师更清晰、更明白我们的方向是怎么样的，有一个引领的作用，这样才能为家纺行业的发展、设计师的创新提供无限的条件。

　　二、我们企业必须注重设计资本的投入，设计资本包括很多，包括软件设施、硬件设施，软件比如我们的架构、设计师水平、市场意识、管理等等。硬件也包括很多，包括设计师设计了东西出来有没有新的工艺帮我们实现，我们的设备、硬件配套等等。所以我觉得硬件配套跟软件配套是直接影响着我们的设计，是我们设计的保障，没有了它我们的语言就不能展现出来，所以设计资本的投入对设计师或设计行业都有重要的意义。

　　三、思想意识一定会带动企业文化，现在大家都提倡企业文化，企业文化到底是什么东西？它是一种很虚幻的东西。目前分析一下国内家纺行业的总体水平，它为什么会落后？除了家纺行业起步起的晚以外，我觉得以往的那种急功近利竞争模式一定程度上让企业赚到了钱、赚到了利润，到底它对我们以后的发展有没有利，这种急功近利的模式在家纺行业是普遍存在的。一直以来家纺行业可能是替别人加工，从中占取微不足道的加工费，我希望有意识的家纺企业能够树立品牌，进行技术改造、研究投入以及引进新的管理制度，这样肯定会给家纺企业带来另一个春天。

　　刚才我说了，我也是代表企业的角度给学校提一点意见。对于学校的专业培训，我们很希望他们能够进行目标性的人才培养。

　　第一点，以需定产，其实人才跟企业就是有一种这样的关系，大家都知道家纺行业是一个品种繁多、技术性能要求复杂的行业，我们可以分很多品种。从纵向角度可以分为床上用品、窗帘、窗纱、家居用品、功能用户等等，面对这么复杂的产品，我们的人才培养必须以需定产，我们出来的人才必须是有目的性的，比如培养的人是做印花设计的，他去一个企业的花型可能就定在一个花型上，我觉得以需定产对企业或学校来说是首要的问题。

　　第二点，我希望学校能够培养有创造性的沟通者，设计师们很广阔、开阔的视野，我们的设计来自生活，我们设计师不仅跟别人沟通，还要跟别人沟通、跟市场沟通、跟客户沟通，很多设计师很自我、很个性，觉得我的东西就是很好，市场态度也是一成不变。我们需要一种开阔的设计师，我们希望设计师经常去沟通，不断更新自己的知识层面、不断更新自己的设计风格和设计态度。另外是善于跟别人沟通，不要以我为中心，不要说自己的东西是最好的，被别人否定的时候不要说别人没眼光，我觉得设计师应该善于接纳别人的意见，注重团队精神，在我们企业很注重设计师团队创新，不希望自我创新，我们立一个旗帜希望团结一个团队，所以我觉得跟别人沟通是设计师必须具有的一种品德。第三是跟市场沟通，我觉得我们的根源就是在市场，我们要踊跃面对这个市场，无论市场是什么样，我们勇于去面对就会发掘潜在的市场。第四是我们希望设计师跟客户沟通，我们站在他的立场才知道他的所需，这样我们才能设计出好的产品。

　　第三点，从学校出来的大学生，不管是本科生还是专科生都是学校呆了十多年，都受过正统的教育，价值观是每个人必备的，价值观是对周围事物善与恶、是与非的评价，这种价值观出来的时候不仅影响到个人而且直接影响到群体和群体的利益，所以我觉得正确的价值观对一个在企业工作的设计师是非常重要的。我们企业都希望我们有一个团队，我们不是树一个高高的旗，我们希望能有一个团结的团队，我们企业提倡群体去创造，我们不希望个人去创造。就价值观的问题，我记得我老板曾经跟我说过一句话“只要你的信念不变，环境都会因你而变。”我的理解就是这样子的，当你的价值观定了以后，你的价值观直接影响到你自己、别人、整个团队，在衡量这种价值观是否正确的时候必须要考虑周围的环境，不要以个人为主题，所以我觉得树立价值观是我希望学生从学校出来具有的观念。对学生目标性的培养对企业的发展是真正让设计改变中国的重要前提。刚才吃饭的时候芮力先生也提到，我们经常说设计改变中国，但是没有人能改变中国，我们必须要用群体的力量改变中国，人才能改变中国，这是首要条件。

　　过去改革开放三十年来都是这帮企业家用他们的辛劳、汗水改变了中国，我希望改革开放三十年以后真正让人才改变中国。谢谢大家。