尼特尔纺织如何取得骄人业绩的？

　　受国家宏观调控、人民币汇率上升、工资上涨、原材料价格上涨、同质化竞争和美国金融危机的影响，中国纺织业2008年1-8月主营业务收入和利润总额分别同比增长15.46%和3.2%，与2007年1-8月纺织业实现收入和利润总额分别同比增长21.75%和30.55%相比，增幅分别回落了6.29%和27.35%。

　　据调查，杭州尼特尔纺织有限公司2008年1-8月主营业收入和利润总额同比增长分别超过20%和10%，两项经济指标明显高于全国平均水平，超过该企业上一年主营业收入和利润的增长。尼特尔纺织在如此不利的大环境下，是如何取得骄人业绩的？

　　一、品质才是硬道理

　　尼特尔纺织周总认为“现在市场开放程度比较高，产品的品质标准也国际化了，竞争更加激烈，对品质的要求更高，所以企业必须对品质十分重视”。尼特尔视产品品质如生命，视客户为上帝，公司于2005年通过中国质量认证中心ISO9001:2000认证，并通过严格的管理不断提升产品质量。

　　二、做“专”才能做“精”

　　不是你的专业就没办法保证品质!尼特尔纺织从2003年成立到2007年上半年一直走的是多元化产品的发展道路。开始的几年，由于市场环境好，产品不愁卖，公司涉足了自己不太熟悉的植绒、烫金等工艺，也产生了一定的经济效益，这时的企业专业性不强问题不大；但近几年市场竞争越来越激烈，产品质量和成本控制的要求也越来越高，不专业化就没有优势可言。

　　周总说：“专业化就是生产流程清楚、能控制、能保证产品品质”!2007年下半年，尼特尔在进行SWOT(即优势、劣势、机会和威胁)分析后，进行了产品战略定位：只生产“窗纱”和“刺绣”二大类产品，与此同时还加大了“设计”和“开发”的投入。

　　三、设计与创新才有生命力

　　要保持竞争优势，还必须有自主开发设计能力，要有自已设计的产品，要不断创新。周总说：“纺织产品的设计包括织物原料、颜色、图案、造型和工艺的选择与搭配；创新就是将时尚的流行趋势、对行业的充分了解，体现在产品设计和经营模式当中”。尼特尔纺织有专业的设计团队、较强的配套能力和设计、创新能力，能确保公司紧跟市场需求开发出客户满意的产品，使公司的产品由低档走向高档，不断提升。

　　四、先做“强”，后做“大”

　　尼特尔纺织追求稳步发展。用周总的说法就是“变做大做强为做强做大”。尼特尔为做强企业，不断加强流程管理、制度管理和信息化管理，重新优化了生产、销售等各种流程和管理制度，实现了信息管理系统的升级换代。

　　五、节约的都是利润

　　尼特尔纺织强调节约!在尼特尔纺织，打电话要事先想好怎么说，用车要考虑尽可能少用，办公纸张要两面使用，原材料采购要保持最少库存等等。因为，“节约的每一分钱都是利润”!

　　尼特尔纺织以创新的设计、节约的成本、诚信的态度、专业的品质、完善的服务来赢得客户和市场的认可，正竭诚与国内外新老朋友携手合作，追求双赢，共创美好未来！