明超成功召开2008营销峰会

　　明超家纺广场2008营销峰会于近日在江苏海门隆重召开，此次峰会主要就如何应对目前市场变化调整经营的策略和战略，如何提高终端的竞争力和更好的开展促销活动作出决策，保证明超立于不败之地。 

　　会上，胡董事长首先就此次峰会目的作了着重阐述。2008年，人民币升值、美国次贷危机、生产要素持续上涨、宏观紧缩政策，对家纺行业形成了巨大冲击。面对此次家纺行业的“严冬”，明超确立了“终端制胜，剩者为王”的经营思路，紧紧围绕“明超家纺广场”这一发展契机，采取明超公司、总代理和经销商三位一体，重拳出击，全方面打造“家纺卖场第一品牌”，提升终端的整体经营能力。

　　促销是终端制胜最直接有效的法宝，目前已进入家纺销售的旺季，各品牌的促销活动比往年的促销在活动力度上和活动的频次上都有很大的调整，这意味着家纺行业迎来了新的挑战，也意味着家纺行业洗牌的提前到来。面对洗牌的时机到来，如何调整战略和策略来应对市场的变化，是此次峰会的重中之重。会上，公司领导和经销商着重研讨了公司促销活动方案，最终确定了接下来公司的促销活动方案。

　　此次峰会是家纺行业首个针对金融危机而召开的研讨峰会，表明了明超公司的前瞻性，对经济形势反映的迅速。明超这几年之所以能够迅速发展，归根到底是因为发展的方向对了。正因为有了正确的发展方向，明超才能在风起云涌之际，审时度势，始终站在家纺行业的前列，创造一个又一个“明超现象”。