面对危机如何走出困境

　　08年九月的金融风暴给我们上了一堂很深刻的课，使得我们要面对危机时怎样来调整企业的整体计划。那我就来说说我们是如何来调整计划，走出困境的。

　　一、     调整赢利结构。首先放慢了扩充终端的脚步，重点维护本区域的直营店和形象店的工作。对店长和营业员进行培训、加强促销手段和宣传工作来提升业绩保证了企业的赢利点。

　　二、     调整产品的结构规划。加强团队精神，发挥每个人的作用对产品做更深入的开发研究工作。产品往个性化方向发展，走有自己特色的风格路线，使得有更多的消费群体来关注我们。

　　三、加强人才管理。对公司的每个阶层人员做实质性的培训，来提高企业的整体素质。特别是招商团队和终端服务团队的培训。

　　其实家纺行业具有广阔的市场前景，随着居民的经济收入的提高，人们对生活的品质也在提升。家饰一体化的设计风格刚好符合了现在消费者对家居的要求，再加上连锁酒店业的成熟也给了家纺行业提供了很有利的机会。