我曾经在两个民营企业工作过，老板都是白手起家，吃过苦，流过泪，才把企业做成了行业老大，并且现在都进入了转型期。
总结他们成功的秘诀，一是寻找蓝海，抓住机会；二是对事业的坚毅、执着和痴心不改。
对于人力资源，两个老板都是非常重视，他们视人才为生命，从广泛搜猎高管并给予高薪就能看出来。但长期以来人才流失率之高却是两个企业最致命的共同特点，而流失的原因又不仅仅是收入问题。
联系到其它民营企业的现状，我们不难得出结论：重视人才并不等于以人为本，企业文化缺乏包容性是导致人才流失的根本原因。
有人说，企业文化就是老板文化，这句话有些过。但对民营企业来说，企业文化的确和老板（或最高决策者）的性格息息相关。
“老板胸怀有多宽，民企就能做多大”，中国民营企业的发展也证明了这一点。
大部分民企的老板们，都有过艰苦创业的经历。没有人能够一帆风顺，就象大海中的一叶小舟，经历了一次次的狂风巨浪和一次次的饥寒交迫。在和风浪、饥寒的斗争中，这叶小舟逐渐变成了大船。
于是，船长把船当成了自己的孩子，疼爱有加。骨肉相连，孩子是自己心血的结晶，没有人能够放心的把孩子交给别人抚养。
企业也是如此，老板们殚精竭虑把企业做大，一方面想用优秀的职业经理人帮忙打理企业，但另一方面又担心他们把自己的企业给毁了。
于是信任问题就出现了！
任何人，尤其是职业经理人，都不希望自己处在一种被怀疑、被监视的环境中，即便你给了他足够高的薪水。这些人加盟你的企业，都是有一定抱负的。作为老板，应该提供合理的资源、合适的平台，让他们找到和企业的结合点。
“用人不疑，疑人不用”，民营企业的老板们不相信这一套，“我凭什么相信你？”当听到与自己观点不一致的言论时，他们本能的高度戒备起来，矛盾由此产生。
我理解民营老板们的无奈，在摸爬滚打的过程中，他们受到过太多的伤害，所以担心自己一手开创起来的家业毁在这帮外人手中。
重视你，但不相信你；使用你，但不包容你......你就象一只被囚禁的鸟，看到笼子外老板的微笑，你却得不到一个温暖的拥抱。
就这样，民营企业的经理们始终无法融入企业，就象一群漂泊在外的孤儿，一直找不到自己的归宿。
调整心态，摆正位置，是民营企业的职业经理们首先要做到的。
同时，作为民营企业的老板们，也要思考以下问题：
1.减少商人思想的影响，不要把每件事情都当成做生意赚钱的载体；
2.以人为本，注重沟通，建设包容性的企业文化；
3.建立体系，完善流程，降低内耗；
4.明确分工，合理授权，以文化影响人，用制度约束人；
5.肯定员工们的努力，学会和他们分享利益。
