金融危机下梦狐公司由大转强

    大企业的第一问题是它如何更大。由于大，他的增长就不能再是机会型，而只能是战略型。大企业的第二问题是它如何更强。大不一定强，但不太注定不强，强有强的机制，没有作强的机制，大就不会强。

   梦狐产品从源头到上市，每一个环节要求严格，纯正的品质得到广泛美誉，“梦狐竹纤维原生态”已成为优质竹纤维产品的代言词，“竹皇”更是高品质竹纤维的代表。大战略已深入梦狐每个角落，也成就了梦狐在竹纤维业界的“大”。

    但“大”不一定“强”，这是摆在中国大企业的普遍难题。梦狐经过2个月的内部调整，强化训练，让每一个进入梦狐平台的员工真正懂得如何承担“100%责任”的概念。长远宏大的目标是每一个梦狐人的责任，即使现在市场环境再恶劣，梦狐人还在加速前进。30年的历程，攀越一座座高山险谷，将梦狐人已经历练成不可战胜的钢铁巨人。梦狐科技型环保纺织业大战略，以提升我国的国家地位为己任，结束中国品牌只有低端加工、廉价市场的历史，让中国纺织业真正站到实力型国际品牌行列。

    梦狐的市场战略：通过开发绿色环保型纺织品，与国际品牌站在较近的起跑线，利用梦狐自身科研力量和中国传统纺织业的优势，以高品质、高纯度的优质绿色产品，争夺国际品牌消费市场！ 金融危机下，梦狐显得更加强大，行业地位凸显，让我们对中国纺织业抢占更高的国际地位，拥有更多的期待！