2009年梦丽莎家纺在跌宕起伏的市场浪潮里，怀着“永续经营、成就广东优质家纺品牌”的坚定决心，经历了业界一次又一次的严峻考验。2010年家纺行业经济回暖，梦丽莎人思维致远、奋进创新，制定了明细的企业发展规划，志在铸就更精彩、更卓越的明天。
一、 规模战略：逐步从以制造型为主的企业过渡到以服务型为主的企业中来，在保持现有生产规模的基础上，进一步扩大企业规模，打造全新办公大楼，扩招营销系统人员及外发加工管理人员。
二、 品牌战略：用一年时间对梦丽莎品牌现有形象进行提升，凝练品牌定位理念，重塑品牌形象；并在部分地区进行品牌宣传，扩大梦丽莎品牌知名度。
三、 信息化战略：从目前物的流通向物和信息结合流通过渡，借助科学的信息化软件，使用分销及ERP系统，让终端需求信息更准确快捷地汇总到公司，并整合成最优结果反馈回终端；建立内部办公系统，加强信息沟通，整体提升办公效率。
四、 产品战略：丰富现有产品款式，加大相同销售渠道产品线的开发和投入，走多元化家纺产品路线，为家纺消费者提供更多选择。
五、 人才战略：加大人才队伍建设，建立健全组织管理和考核体系，提升全体人员尤其是关键岗位人员的福利待遇，制定科学合理的薪酬体系，吸引并留住优秀的人才，培养储备各岗位人员，淘汰不适合企业发展的人员。
六、 标准化战略：企业管理从“人性化”向“制度化”转变，从“人治”向“法治”转变，从上到下改变“家庭式”管理作风。在标准化行进中既照顾到公司内部团队，也关联到加盟商的内部管理，加强终端标准化的建设。
七、 文化战略：进一步宣扬企业文化，以企业广播、宣传栏、报刊、员工学习角、团队活动等多种形式对企业文化进行宣扬，打造学习型团队，营造有向心力的企业。
八、 质量战略：健全质量管理内部考核机制，通过质量水平的提升，提升品牌美誉度。加强供方管理，从供应商、外发加工方源头进行控制，与主要供方建立战略合作关系；加强内部质量管控，加大生产现场管理力度，制定合理且严于市场的内控标准，增加对关键性能的监控能力。
·2010年战略规划大事记
▲ 现代化办公大楼改造，营销型企业模型初显
▲ 专卖店第三代SI系统推出，品牌终端形象全面升级
▲ 分销系统、ERP系统及办公OA系统软件改版升级，强化公司IT管理
▲ 床垫系列产品开发，创造梦丽莎品牌新的销售增长点
▲ 启动全新人才引进储备战略，与当地知名高校实行校企合作
