山东如意新毛纺转型经济战略

　　“企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力。”山东如意集团董事长邱亚夫认为，如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购，快速壮大自己。从建立之初注册资本5000万元，到目前资产总额65亿元，并购战略伴随山东如意集团的整个发展过程。1998年，购并原济宁印染厂。2003年前后，国内同行纷纷将主业转移，如意集团反其道而行，开始大范围、大规模地进行对纺织、服装有关的企业收购、并购、低成本扩张，先是收购了山东临邑澳泰纺织有限公司，又投资3亿元建立鲁意高新纤维材有限公司。2004年，收购原山东东丽针织集团；同年，出资成立山东汶上天容纺织有限公司。

　　2005年，如意集团提出“打造百年如意，实施百亿工程”的发展思路。在此基础上对集团进行全面整合，统一集团财务成立资金流中心、统一贸易成立商流本部，3个月后，集团减少流动资金使用1.2亿元，仅用5个月就完成资源整合，如意集团迅速过渡到国际化大集团的管理运行框架当中。在紧张的资源整合过程中，还收购了1943年建立的万州万新纱厂，动工兴建高新技术棉紧密纺工业园，形成国内乃至世界最大的新技术紧密纺基地。

　　2006年，成功收购拥有7.2亿元资产和世界先进水平的香港嘉达纺织品印染公司，使生产规模达到了3亿米。如意集团并购、收购的多是资不抵债的问题企业，但几年下来，又几乎都成了 “摇钱树”，为集团带来了可观的经济收入。

　　资本市场中动作不断的山东如意集团，2007年12月7日，最终将旗下山东济宁如意毛纺织股份有限公司在深圳证券交易所成功上市。募集资金近2.5亿元，用于投资公司 “多功能与生态羊毛织物项目”。

　　2008年，顺利收购山东樱花。山东樱花在纺织行业具备相当的影响力，资产总额10亿元，拥有控股、参股子公司11个，经营纱、布、服装、纺织化工、家纺制品、投资开发等，是全国棉纺织行业50强。邱亚夫认为，山东樱花有着如意集团所不具备的优势，“山东樱花的家纺业最近几年已取得了显著发展，这恰恰可以与如意集团的印染连为一体”。这么好的一个企业，为何会资不抵债？邱亚夫认为，这是管理层面出了问题。如意集团与山东樱花的 “联姻”，正好可形成优势互补。收购山东樱花后，如意集团在印染、棉纺领域迈入全国前三甲。

　　通过战略并购，山东如意集团从原来专注毛纺产业的企业跨入发展空间更加广阔的棉纺领域，目前，集团已成为集纺织服装、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布等多元化纺织相关产业为一体，拥有中国纺织行业最完整产业链的企业。

　　产业链方面，2009年，第二条毛纺生产线投产后，山东如意集团毛纺生产规模达到3600万米，成为国内规模最大的高档毛纺生产基地，连同100万套高档羊毛服装生产线，山东如意集团拥有国内规模最大的毛纺服装产业链。

　　中国毛纺业在未来几十年内仍是一个朝阳产业，是极具发展潜力的产业。如意将坚定不移地发展以毛纺为核心的产业，不断整合其产业链，以高新技术改造企业，把开发应用纺织新材料、新技术定为未来发展方向，建成国内一流、世界知名的羊毛产业集团。