库存清仓 北京举行誓师大会

　　6月29日、30日，宝缦家纺北京所有门店召开了“千万库存大清仓”誓师大会。在库存清仓活动来临之际，誓师大会明确了销售目标、指明了行动方向，为夏季清仓战役打响了第一枪。

　　北京12家门店的所有店长、导购员参加了此次大会。会上，首先由曹锡英经理为大家讲解此次清仓活动的主题、目标任务、行动方向。秋冬新品发布会期间，团队的建立、拓展训练、如何赚更多的钱等课程，让我们收获很多。这次誓师大会，我们将这些理念、方法与经验，一一传达给北京的各位伙伴。

　　接下来，我们对这次清仓活动的细节进行了学习。我们作为公司化运营典范所获得的投影仪，在本次誓师大会上发挥了积极的作用。通过这台投影仪，像海报、产品、数量、价格等呈现在大屏幕上，真是一目了然。

　　这次清仓活动，我们做了一些创新。以前做活动时，每个店单打独斗，各做各的；这次我们将所有门店店长、导购员集合在一起共同学习。在北京，各个门店销售发展不平衡，这次将两个店分为一组，一强带一弱，与另外一组进行PK，看最终哪个组销售的多。一强带一弱，互帮互助，利于团队建设；两组PK，创造了一个良性竞争环境。另外，本次清仓活动，我们还设置了极具吸引力的激励政策，这也大大提升了大家的工作热情。

　　在公司学习的管理理念，让我们感受很深，尤其是我们响应宝缦总部提倡的公司化运营理念。这种运营模式改变了以往多头管理、目标不清晰，责任不明确，分工不科学的局面。公司化运营实施以来，工作效率明显提高，各方面运营走上正轨。我们注重每个店长能力的提升。在本次清仓誓师大会上，要求每个店长自己提出目标、方向、周任务、日任务。广宣工作也交由店长来做。目的是为了提升店长的管理组织与协调能力，充分发挥一店之长的作用。誓师大会气氛活跃，每个人都热血澎湃，对本次清仓活动信心十足。

　　截止目前，活动过半，销售额也距目标越来越近，相信这次活动会相当完满。