宝缦研发部打造优秀团队领导力

　　《打造超级团队17法则》是宝缦公司副总裁陆萍女士引进并倡导的优秀法则，这在宝缦公司的企业文化理念中起着举足轻重的作用。为了响应公司的号召，宝缦家纺研发部从2011年3月开始了每月一次的17法则学习与分享，随着对17法则学习的深入。一个全新的概念进入了大家的脑海中——团队文化。所有伟大的成就都是由团队打造的。而团队文化对一个团队来说又是至关重要的。毫不夸张的说“团队文化是团队的灵魂”。优秀的团队文化，对于一个团队发展的影响到底有多大？优秀的团队文化，是团队制胜对手的前提，也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因，是可以传承和沿袭的内在精神和气质。

　　优秀团队文化的前提是领导人。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人，因此，对于一个团队来讲，为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。作为宝缦研发部的“领头人”设计总监申锋总是说：“品德应该是第一位的，能力应是第二位。能力不好，可以培养提升，品德不好，则会一只老鼠毁坏一锅汤的。”尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。
研发部作为整个公司的核心部门之一，平时的工作量大且压力也很大，大家在工作量大或者工作不顺心的时候会产生一些情绪，从而影响到工作态度，比如对非自己的份内工作漠不关心；对部门全体的工作表现出烦躁和不满。申总是一个细腻又不乏大气的领导，总能在员工的举手投足、一笑一颦间发现问题，然后立刻解决问题。在平时工作中他从不认为自己应该享受特殊的权利，不做普通员工做的工作。从每周一次的部门大扫除到一些需要多人才能完成的杂务工作，他都起到了带头的作用，率先参与，完全没有架子。也正是他这种事事一马当先的态度起到了催化剂的作用，逐渐地带动了整个研发部的风气，现在的研发部的大家都已经习惯把自己当作团体的分子而不是一个单独的“我”。有人忙不过来时，其他人都会尽其力，主动帮忙其缓解紧张，完全没有“莫管他人瓦上霜”的态度。私下里大家都说现在的研发部就像个和睦的大家庭，所有人都是兄弟姐妹。