盛宇集团促结对帮扶 重领导表率

　　新春伊始，盛宇集团就召开了副工段长以上干部会议，制定了2012年工作总目标，同时布置了五大工作内容，全方位开展集团上市前筹备工作。任务艰巨、时间紧迫。集团党委在2012年党委工作计划里确定了“抓拓面提质、促结对帮扶、重领导表率”的工作重点，全力配合集团董事会，引导、教育员工集中精力干业绩，团结务实创新高，确保企业既定目标顺利实现。

　　一抓拓面提质。一是新增纺纱分厂和缝制车间2个党支部，大力发展一线员工入党，计划两三年内发展新党员15-20名，培养入党积极分子50—60名。二是在集团员工每天上班前“早宣誓”的基础上，重点抓落实和执行力。在每天宣誓后的早会上，增加对《盛宇集团企业文化手册》的解读和学习，让员工对照自己的承诺，安排当天的具体工作和行为方式，做到：言必行，行必果，促使每位员工在工作上有计划、有目标、有结果，在行动上有措施、有办法、有特色。

　　二促结对帮扶。原“彩虹桥”的操作方式是：从集团党委成员及各支部书记开始，每人结对帮扶提升一至两组中层干部；该中层干部结对帮扶提升一名班组长；该班组长再帮扶提升一名普通员工。通过观察帮扶对象的思想情绪波动、工作学习状态、存在缺点错误以及工作业绩创新情况，发现问题及时点拨指导，使被帮扶者全方位提高个人素质，树立员工身边的学习榜样。2012年集团党委将在原来结对帮扶的基础上延伸帮扶面，使每位党员结对帮扶一名普通员工，按照“三培养”要求，切实加强企业党员人才队伍建设，发挥党员在员工中作用影响。

　　三重领导表率。如何提高企业主和高层管理人员的思想理论和政治素质，是非公党建的重点，也是难点。这是“牵一发动全身”的工作，需要党组织协同董事会在实践中认真探索便于操作的做法。盛宇集团高度重视抓好领导班子建设，探索完善高层领导述职报告会制度，已经取得了一些成功的经验。通过公开亮相、组织点评、综合评分的形式，盘点所做工作，总结经验教训，理清工作思路，接受员工监督，加强相互沟通，在企业高层领导中形成用制度约束人、用制度推进工作的局面，从而提高治企能力。同时，充分发挥领导表率作用，一级抓一级，一级带一级，一级促一级。