高山战略：陷入洼地是无效营销的根源

　　1.无效营销的泛滥
　　
　　细分营销的盛行，产品的极度多样化，市场的错综复杂，这一切迫使企业的营销手段不断升级。然而，当市场运作的方法精彩迭出之时，品牌营销旋即遇到了新的困惑。
　　
　　成本付出，正在逐年上升；营销负荷，正在逐年加重；市场投入的回报效率却逐年下降，营销努力的有效程度也逐年缩水。消费者的任性，渠道商的强势，进一步加剧了品牌营销的负重。
　　
　　当你付出大把大把的营销努力，成本不断飘升，竞争优势却并不明显。
　　
　　市场的过渡丰富，导致品牌营销的效率越来越成问题。
　　
　　所有的企业都在努力、都在付出，所有的企业都在为市场增长竭尽全力，然而，并不是所有的努力都有令人满意的结果，并不是所有的投入都会有合理的回报，并不是所有的销售都意味着利润，并不是所有的耕耘都意味着收获。
　　
　　盲目的付出、徒劳的努力压得很多企业喘不过气。
　　
　　运营成本一升再升，销售价格一降再降，超负荷运作的企业，即使骆驼般庞大，也随时面临着被最后一根稻草压跨的风险，通用汽车就是一个超负荷的典型。
　　
　　如何规避无效努力，如何规避无效投入，如何规避无效经营？
　　
　　如何跳脱市场过渡丰富的干扰，在错综复杂的竞争环境中脱颖而出？
　　
　　以及如何最大限度地截获市场中的优势份额？如何最大限度地利用现有资源获得健康的迅猛增长？
　　
　　这一切，有没有现成的答案？!有没有事先判断的依据？

　　企业的无效经营、营销的劳而无功，很大程度就是因为向着市场的洼地盲目进军。
　　
　　陷入洼地是无效投资的根源，在高山、平地、洼地层级分明的市场中，一个品牌要有所作为就必须占据市场的高山位置。