家纺企业组织结构的战略软化有哪些

　　随着经济的发展，社会环境的变化，家纺企业组织结构也必须实施必要的创新，才能跟上社会以及行业的发展步伐，那么对家纺企业来说，创新的形式又有哪些呢？

　　组织软化的趋势是通过电脑化信息系统技术，在家纺企业内外部建立起广泛的联系，同时应用市场机制来融合一些主要职能，以求实现更为广泛的战略目标，体现组织软化的趋势。
　　
　　组织软化要求组织结构小型化、简单化，甚至认为“小即美”。品牌家纺网小编认为，要奉行此原则必须要做到以下两点。
　　
　　1、组织结构如果过于复杂庞大，则不符合人的本性。组织小型化，更能使人感到工作与本人关系密切，使个人作用与贡献发挥得更完备。
　　
　　2、组织小型化，便于领导下放权力且不易引起混乱局面，既有利于调动下属的积极性又便于控制。
　　
　　组织软化可以使组织成员的活动方式由刻板正规化转向灵活多变。过去的组织中，人与人之间等级分明，人的活动受到严格控制，而变化后的新组织中，组织成员的任务不作严格规定与说明，工作程序不作明文规定，而是通过开放机制及社会心理机制来调动人的积极性。人与人之间的等级差异也较少，权力由集中走向分散，都显得更重要。