盛宇集团“宝宝文化”营造家的温馨

　　正当国庆中秋佳节来临之际，盛宇集团给员工们送去了一份特殊的礼物：“宝宝文化”启动风采展示活动，让全体管理人员和缝制车间员工饱尝了一顿企业文化建设大餐。

      “宝宝文化”风采展示活动，是盛宇集团在投资500多万元对全体员工进行《六星级心态培训》后开展的一项企业文化落地活动。旨在车间营造“家的文化”，培养员工继续发扬《六星级心态》“心中拥有爱，头上戴着感恩、肩上扛着责任和坚持，脚踏忠诚与孝道”的精神，营造团结、和谐、温馨的劳动氛围。让先进的企业文化，带动公司员工团结一心，共同朝着上市的方向努力进取。

      “宝宝文化”的具体内容和活动方式是：在生产车间按不同工段，选举出五大班委，他们分别是：总鹰王、总鹰后、组织委员、生活委员和军事委员。之后，每工段以10——12位员工为一组，组成若干个小班组，小班组内也推选出五班委委员，组长称为小鹰王，小班组成员统称“小鹰”。“小鹰们”按照年龄大小排序成大宝、二宝直至十宝，简称为“家人”，家人之间平时以某宝相称。各小组或小组与小组之间要开展经常性的宝宝关爱行动，内容有：向困难家庭献爱心活动、慰问生病员工、向后进员工开展关爱成长活动、劳动竞赛、我爱盛宇演讲比赛、安全文明生产竞赛、质量达标赛、茶话会、文娱和体育活动等。根据竞赛内容，各小组不定期的开展自查，车间每月一次组织各小组纪律委员进行劳动纪律、文明行为、学习氛围和团队风貌等方面的检查，结果作为评比依据。

      为使“宝宝文化”扎实进行，车间还将对“宝宝文化”建设开展评比，各工段每季度开展一次竞赛，内容有：产量完成情况、质量达标情况、出勤率、劳动纪律、卫生等五个方面，公司还将根据各小组的活动次数、活动意义、好人好事等情况给予特别加分。年度进行一次全面的总结评比，对成绩突出的小组给予奖励。对在向困难家庭献爱心活动、慰问生病员工、向后进员工开展关爱成长活动、文娱和体育等活动中有特殊贡献的小组将给予爱心行动奖、特别贡献奖等项奖励。

       9月27号下午，盛宇集团在公司总部7楼会议室召开了盛宇集团“宝宝文化”管理模式启动大会，集团董事长、总裁曾上教在启动仪式讲话中指出：没有优秀的团队，就没有优秀的企业。这次在缝制车间率先开展“宝宝文化”管理模式，是实现盛宇集团“打造百年家纺企业”愿景的有效载体。通过“宝宝文化”的实施，增强员工间的情感交流，给员工家的温暖和关爱，让员工在关爱中成长、让企业在关爱中前进。启动仪式上，缝制车间22位鹰王携同88位班委，带领225位小鹰，用22个节目进行了“宝宝文化”风采展示表演。在2个多小时的演出中，台上舞蹈、歌伴舞、小品等节目好戏不断，台下欢声笑语热烈掌声此起彼伏，在“宝宝文化”启动仪式的熏陶下，盛宇员工提前过了一个欢快的国庆和中秋“双节”。