多品牌趋势下的家纺资源整合

　　     多品牌策略在家纺业并不鲜见：富安娜旗下拥有富安娜、馨而乐、维莎、圣之花和劳拉夫人等几大自主品牌，品牌消费层次覆盖市场中不同的消费群。梦洁的品牌图谱中则涵盖了梦洁、寐MINE、梦洁宝贝等子品牌，涉及到了儿童家纺等不同的专业领域。多品牌策略已经成为行业的一大趋势，在这个基础上，随着家纺消费观念的转变，“大家居”的观念的出现，“多品牌”趋势下家纺行业开始掀起新一轮的资源整合潮。
　　
　　中投顾问研究报告显示:目前国内家纺行业的产值近9000亿元，市场总额在5000亿元左右。但是虽然市场潜力非常大，但是家纺行业却难见全国性的家纺品牌。另一方面，由于都看到市场的巨大潜力，家纺行业的门槛又比较低，新的品牌不断涌现。处在行业内的品牌发展及消费趋势的大变革时期，奢华个性、精致时尚、时尚平价，家纺市场消费趋势也出现了众多的分化，家纺公司试通过运营多个品牌，为不同层次的消费者提供不同风格的家纺产品。
　　
　　但是绝大多数的家纺品牌资金和实力还是有限，不可能将自己的品牌线覆盖到绝大多数的消费市场。在多品牌格局下，随着“大家居”概念的显现，家纺企业在考虑的如何让现有的这些品牌和谐共生，使消费者对公司建立的“品牌群”产生全方位的黏度，就如宝洁洗化；另一方面，家纺品牌要加强与其他“大家居”品牌的合作，延伸家纺业的产品线，使分散在各个链条上的资源有效整合，形成一个完整的体系，来切合或者延伸家纺消费趋势，而不是只是一味地拓展市场疆土或者开发品牌，一个完整的战略体系才能产生共赢的效果。