如意家纺:员工人文关怀丰满品牌形象

　　品牌建设要先从关爱员工做起。不断提高员工幸福指数、注重人文关怀，可以体现出良好的企业文化，也为对外树立品牌形象奠定了基础。
　　
　　近日，尽管气温骤降，寒风刺骨，但如意家纺公司的每一个员工的心里却是暖暖的。因为每个在岗员工的工资单上又多了200元钱，他们都体会到企业的关爱带来的愉悦感。不少员工惊喜地说：“现在的市场这么难，企业能给员工按时发工资就不错了，我们还涨了工资，真是不容易啊。”为此，大家心中又多了一份感动，也对企业的未来充满信心。
　　
　　2012年是纺织行业极其艰难的一年，对如意家纺公司来讲亦是如此。面对纺织市场的严峻形势和诸多的困难和压力，公司仍把维护员工切身利益，不断提升员工幸福指数作为重点工作来抓，始终坚持千方百计维护好员工生活和利益，以实际行动给予员工真切的关怀，帮助困难员工解决家庭实际困难，不断提高员工幸福指数，保持了企业和员工队伍的稳定。
　　
　　为搞好公司改革调整、转型升级等重点工作，公司党委积极配合做好宣传引导工作，组织员工骨干走出去，学习先进企业的经验，帮助员工解惑释疑，让员工及时了解公司改革转型升级发展目标，员工的思想观念有了很大转变，生产和工作热情大幅提升。
　　
　　党委工会认真组织搞好走访慰问活动，一方面组织搞好节日的走访慰问，除为全体员工及退休人员发放节日福利外，组织走访慰问困难员工和离休老干部等95人次，并发放了慰问品；另一方面，组织公司各级党群组织走访慰问员工，1～11月份共组织走访员工902人次。同时，公司为特困员工办理了市特困职工证；为4个特困员工家庭办理了济宁市“金秋助学”救助，为8个特困员工家庭办理了由如意集团董事长邱亚夫捐资设立的“亚夫助学金”救助，圆了这些特困员工子女的大学梦。
　　
　　为不断提高员工的岗位福利，充分体现公司对广大员工的关爱，公司从4月1日起，在实行一线夜班餐的基础上，为全体在岗员工提供免费工作餐，让员工得到了实惠；为进一步提高员工生活水平，从11月份起，公司再次为在职员工增加了工资。
　　
　　此外，公司计生办及时掌握女工的生、孕情况，积极做好女员工孕期保健工作。同时，认真做好育龄妇女健康查体工作，今年3月、9月分别组织2100多名育龄妇女进行了两次健康查体，对查出问题的人员，通知本人并提出治疗建议或方案，使其及时得到预防和治疗.