谁是企业管理的宽容者

　　阅读历史使人明察。据《宋史》记载，有一天，宋太宗与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。
　　
　　侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意只是草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。第二天上午他俩都从沉醉中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了。”
　　
　　这个故事的启示有三点：
　　
　　1、现代企业的领导，都难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，学学宋太宗，既不处罚，也不表态，装装糊涂，行行宽容。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下属的面子。以后，上下相处也不会尴尬，你的下属更会为你倾犬马之劳。
　　
　　2、宽容并不等于要做“好好先生”，也不是动不动就怒发冲冠，而是设身处地地替下属着想，这样的管理者不会让人敬而远之，更称得上是一个亲和力颇高的领导者。
　　
　　3.优秀的管理者会尽量避免一刀切，以免伤害对方。有时候，你可能不采取任何行动，让问题会自动消失。但是，你也绝不会说不敢面对问题或向员工投降，因为你需要记住：作为老板，应时时提醒自己要大智若愚，亏点是福。
　　
　　大气见大度，仁者见宽容。笔者（佟天佑）过往做顾问的成功项目，几乎和企业主的品格和对下属的宽宏大量有直接的关系。所谓成功不是必然的，失败也不是偶然的。其出处正是宽容与仁厚，更验证了“先做人，后做事”这个再简单不过的道理。