儒家文化在滋养中国企业

　　大量企业家对儒家文化在企业中的推广，是非常感兴趣，而不是一般的感兴趣。
　　
　　用儒家文化滋养企业，这在中国企业中是一个趋势。2008年以来，方太一直在把儒家文化引入企业管理。现在，到方太来取经的企业家越来越多，热情也越来越高。大量企业家对儒家文化在企业中的推广，是非常感兴趣，而不是一般的感兴趣。
　　
　　儒家文化为企业“定心”
　　
　　为什么中国企业家有这样的兴趣？因为儒家文化以仁爱为核心，从人性出发给企业注入灵魂。而前提就是企业家首先要有灵魂，把儒家文化当成自己的信仰。
　　
　　我反对把儒家思想当做一个管理工具拿到企业里，只是觉得它管用，这样的引入不会成功。先成为企业家的信仰，后面就好办，术的方面可以灵活地拿来用。
　　
　　怎样才是给企业注入灵魂？办企业首先要解决一个价值观的问题：你有没有自己在意义层面的使命，有没有给顾客和员工带来福祉的使命。
　　
　　是否有核心价值观，还包括用什么方式来实现使命，不是为了实现使命什么都可以干。核心价值观意味着，能够明确什么是可以干的，什么是不可以干的，对自己要有个要求。这样的企业才是社会需要的。
　　
　　顺其自然是最好的滋润
　　
　　但是在企业里推广儒家文化，要讲究水到渠成。近些年中国为什么会有国学热？它是社会发展到一定阶段自然而然出现的。儒家讲中庸，强调过犹不及，如果很急迫，去硬推儒家文化，那就过了，而过了和不及一样是不好的。
　　
　　在管理者方面，关键是用什么方式去解决价值观问题的急迫性。2013年11月26日，习近平总书记去曲阜时，尺度拿捏得就刚刚好，就拿了两本儒家文化的书，说：“这两本书我要仔细看看。”这就够了。
　　
　　文化需要人们发自内心的接受，就算在公司内部推，也不能急迫，员工一反感你就失去了对他的教育。培训是员工记住就行，下次考试能答出来就好，但教育是要发自内心接受的，光背出来没用。如果员工反感了，那就是教育失败了。教育还是要顺其自然。
　　
　　目前传统文化在中国企业的推广，还处在摸索阶段，传统文化也确实正在成为很多企业家的个人信仰。西方管理学发展了100多年，中国传统文化在企业经营中的打通，今后摸索二三十年肯定是必要的。
　　
　　2014管理风向标
　　
　　Q：在企业中推广传统文化，您对其他中国企业管理者有怎样的建议？
　　
　　A：第一个建议是，任何一个人都需要信仰，而企业家就更要有信仰，有了信仰你会感到越来越幸福，越来越快乐。没有信仰，人好像就是为了赚利润而活着，但有了信仰会发现除了钱之外，值得追求的事情还很多，能够让人超越于物质。第二个建议是，做企业一定要确立使命，想清楚我们办这个企业的目的和意义到底是什么，能够为顾客、员工带来什么福祉。