“解约门”频发引蚕丝被行业自查雇佣关系

　　10月10日，鹿晗解约登上微博热门榜，一个当红男团，时隔4个月后又一人气团员解约；突显团员与所属经纪公司之间的关系再度曝光于公众的视线之间。放在一般的公司中就是简单的人事关系，只不过放在艺人身上会无限放大而已。同样的，蚕丝被等家纺行业这样的事件也常见报端，说明家纺行业的员工与雇主之间的雇佣关系存在一定的问题。

　　如何做好蚕丝被批发员工关系管理应做好以下几点：

　　1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的远景。

　　企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同远景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的远景。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的远景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。

　　2、完善激励约束机制是员工关系管理的根本。

　　蚕丝被批发等家纺企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。

　　3、心理契约是员工关系管理的核心部分。

　　企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。

　　4、职能部门负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人。

　　在企业员工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节。职能部门负责人和人力资源部门是员工关系管理的关键，是实施员工关系管理的首要责任人，他们的工作方式和效果，是企业员工关系管理水平和效果的直接体现。

　　综上所述，蚕丝被礼品团购员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。

　　在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的蚕丝被定制企业文化建设的成败。