红豆家纺第13次挖潜月活动：挖潜增效，持续改善

　　4月11日，红豆家纺第13次挖潜月活动总结表彰大会召开。董事长王竹倩、总经理顾金龙等人出席了会议。此次挖潜月活动共征集合理化建议526条，合理化改善281条，采纳44条，已实施11条，推荐集团评奖4条，获奖两人，集团先进个人评奖1人。

　　今年3月是红豆集团自2005年以来举行的第13个挖潜月，挖潜工作十几年如一日有序开展，同样的工作主题，每年都要做，如何做出新意和实效？

　　红豆家纺围绕“自主创新、自主品牌、自主资本”的工作部署，通过TOC管理、TCM管理、绩效管理及征集合理化建议四个主要方面展开，本次挖潜月增效工作已获得初期可观成效。

　　网销和连锁公司改变活动营销策略：网销用微信营销作为直通车的替代的实践取得了良好的绩效；连锁公司针对开店营销费用的最小化的探索，值得积极尝试；连锁公司房租压降方面采取了半年付和季度付的支付方式，有效缓解资金压力，值得全面推广。连锁二公司在采购方面使用集中原材料再加工的方式，说明在原材料成本高企的背景下，采购成本依旧有压降空间，关键在于专研。

　　尤为值得一提的是网销圈式打包冬被法的提倡。网销现在打包冬被的流水线需要6人左右，一天最多能打800条左右的冬被，占用人员不说，出货效率不高，而且打出来的包裹体积大，目前面临着快递公司的各种寄泡，体积超标，如果按计泡标准来算，计泡的包裹运费要贵出十几倍不等，比如，EMS现在要求长宽高在50CM以内，一条被子正常不计泡是15-20元左右的运费，按路途远近来算计泡的话要按30-100元不等来计算，若推行圈式打包冬被后，按目前的现状对比计算，在人工方面，可节省3-4个人工，最重要的是，通过圈式打包，压缩快递外包装的尺寸，减少因计泡带来的风险，这样一个包裹就能节省20%左右的快递计泡费，如此算下来，人工费加上运费、全年至少可以节约30万以上的费用，虽然机器价格相对较高，大概在5万左右，但和节约的费用相比，优势还是非常明显的，所以更换机器势在必行。另外，根据各快递公司新政策，结合产品特点，对枕芯产品发货调整为指定快递全国统一6元包场。（原平均8-10元每只）

　　“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。”知道问题所在和解决方法，并把工作做到实处和细处，才是真正的“挖潜”。挖潜已经成为红豆家纺的常态工作！