Mr.7栖先生首创结构型家纺新品类

　　很多人认为，市场竞争的根本任务在于使潜在顾客相信你可以提供更好的产品或服务。事实并非如此，如果你只占有很小的市场份额，并且不得不与更大、更有实力的对手竞争，那么你只能前仆后继搏杀在“红海”中，因为你的营销战略可能在一开始就是错误的。

　　在家纺领域，每一个品类都挤满了竞争者，后来者如何取胜?是设法在既成市场中分一块蛋糕，还是在看似不确定的新品类中开创一片新天地?机会到底在哪一面?

价格战依然是家纺市场的基本业态

　　据调查，2017年一季度，国家统计局统计的1866户规模以上家纺企业完成主营业务收入609.72亿元，同比增长0.46%;利润总额35.09亿元，同比下降6%。一季度行业规模以上家纺企业运营增速和效益双双下滑。

　　从调查结果可以看出，由于市场增量放缓、渠道变化加快，2017年家纺行业内外市场压力将更加突出，面临的外部形势也将更为复杂严峻。大鱼生存都堪忧，更不要说是中小企业。为在家纺市场占有一席之地，大鱼小鱼们竞争激烈，同行之间相互倾轧现象非常严重，电视等各种媒体不断有家纺品牌的广告播出、终端市场的价格战、现场促销等各种竞争也从未停止。业内人士认为，尽管这种价格红海战势依然激烈，但在2017年，这种竞争状况仍是家纺市场基本业态。

　　虎口夺食危险，那么创造一种新的品类，然后独占独享岂不妙哉?

新品类营销开辟蓝海市场

　　何谓品类创新?品类创新是指在原有的产品类别中或在它的旁边，开辟一个新的领域，这是实现“差异化战略”、“专一化战略”和实现“不竞争”战略的具体和实效的捷径，是超越竞争的捷径!

　　品类创新是市场营销中根本上的创新，无数市场营销事实告诉我们：“第一”胜过“更好”!比如统一鲜橙多开创的PET瓶非纯果汁饮料品类，产品刚一面市，立即火爆异常;比如华龙集团开辟的“弹面”市场，以年销售60亿包的战绩一举实现了从农村到城市的品牌升级和战略转型;还比如承德露露长期以来几乎以一个产品撑天下……总结原因，大致可以归纳为三点：首先，自己开辟的新市场，自己可以最大化地享用，利润丰厚;其次，新品类因为新，产品自身携带着鲜明、独特、有记忆点、有利益点的营销信息，就好像自己会说话一样;第三，如果你的品牌是品类中的开创者，你的品牌就必定是领导品牌。当竞争对手加入时，会更强化你是第一的认知。

　　一个新品类市场开拓之际，意味着一个领袖品牌诞生之时。同样的道理，在家纺行业亦是一样。

　　面对激烈的家纺市场竞争现状，Mr.7栖先生作为全国创新领先品牌，坚持在产品结构优化上不断发力，以差异化新品类在家纺市场打造新蓝海。2016年，Mr.7栖先生以在家纺行业26年的深厚历史底蕴，直击消费者睡眠痛点，推出了全新品类——“结构型家纺”，避开了现有产品竞争激烈的红海市场，以首创首发优势使其在市场上迅速获得较大销售额。据Mr.7栖先生相关负责人介绍，利用自主创新科技推出差异化新品类“结构型家纺”，全力布局中高端市场，打造家纺市场新蓝海。

自主创新科技打造新品类

　　2016年国内家纺行业发展已经进入“从多到精”时期，随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，日益形成的健康消费观将对家纺行业提出新的需求。

　　基于对消费者睡眠痛点的分析以及健康需求的强洞察，Mr.7栖先生“结构型家纺”颠覆了传统家纺产品的固有形态，在传统家纺产品的基础上进行更为人性化的外形及内部结构的改革创新，如融入60°黄金扇面结构创新的引力被，其“四面八方不漏风”的强优势，解决了消费者因漏风现象所导致的感冒、落枕、肩颈疼痛等问题，是传统家纺产品无法比拟的。

　　作为Mr.7栖先生全新研发的一个新品类，“结构型家纺”的异军突起已经撬动乃至改变了中国家纺业的发展格局。