家纺企业管理流程的明确性

　　家纺企业管理流程的明确
　　A；信息流的建立，各部门提出各自部门需要的资料和信息要求。确定部门间的横向的联络人制度，以图表的形式表面。这样避免企业部门多但是工作效率低的问题。同时还需要建立自上而下的信息流机制，对部分关系企业生存发展的资料进行建档。这也企业可持续发展必不可少的条件。
　　B；建立家纺企业的物流程序图表，什么问题找什么部门，什么问题谁负责。它的建立和信息流的作用是一样的。但是更加关系企业现阶段的工作进度。
　　C；建立责任问责制度。各部门建立事务档案，它在公司对部门工作进行的考评机制。同样分析出什么部门出的问题最多，什么部门解决问题的能力最强。在建立这样的机制的时候不能够让其形式化，对所有产生的问题承接部门还应该以书面承诺对问题解决时间给出具体时间。该部分并且应该和问题解决部门的效益相联系起来。这样公司就知道什么部门应该加强，什么部门是名存实亡的机构。而且对建立企业对人才的使用和选拔也起到作用。
　　家纺企业越来越大，企业的决策人已经不能够仅仅靠人的因素进行管理了，管理出效益。管理节约成本这些大道理都明白。真正的管理是落实的实处。仅仅通过人员的增加不仅不能够发展企业，还有可能在浪费企业的资源的同时还破坏企业以前形成的艰苦奋斗的良好作风。

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