广东家纺实施社会化分工合作

　　近些年来，广东家纺企业逐渐摒弃大而全的生产模式，多数企业已经将主要精力放在产品的研发创新和营销渠道创新上。除了保留小而精的样板厂，生产环节更多利用全国各地的社会资源。而广东家纺布艺企业之间的亦加强相互的生产合作，共享设备资源。为了表现一个品牌的丰富的内涵，往往在同一主题下，不同种类的产品相互配套；而其生产环节往往就由不同种类的专业生产厂去完成。没有生产集群优势的广东家纺企业，由于实施了差别化的品牌战略，在企业经营中，在市场竞争中更加游刃有余。这些成功的广东家纺企业实际上已经走上了与国际知名品牌企业“哑铃型”的经营模式相同的发展捷径。

　　差别化经营、和谐性的竞争为广东家纺行业开辟一条发展的康庄大道。

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