家纺品牌定位应该是什么?

  和传统对品牌的认识相反,笔者认为品牌定位应该是一个战略性的系统工程,它是企业基于对市场现状和未来的思考,而为品牌的未来发展确定的一个差异化的发展方向。这个方向可以是基于产品层面的(如某类风格)、也可以是基于技术层面的(如某类工艺)、也可以是基于消费者心理层面的(如某种情感和生活方式的满足),但必须都是基于对市场未来变化的预测。

  作为一个品牌定位,必须满足:第一,基于某种可衡量的、可区隔的市场细分,有差异化,有独占性;第二,足够大,能够支撑企业在一段时间内的发展,一旦确定,就在很长一段时间内不变更;第三,这个定位要有可以发展演绎的空间,可以表现;第四,要根据企业的资源、能力和潜力确保企业能够守住这个方向。

  同时,品牌定位作为一个战略性的决定,它会决定和统筹着企业价值链上的所有要素,必须调动企业所有的资源去满足它:从宏观上包括企业的资源投入、组织结构、企业能力等的支持,从微观上包括消费者定位、产品研发、市场定位、价格策略、渠道开发、终端管理和品牌宣传等环节都必须支持这一方向。

 

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