罗莱：质量是企业的生命线

　　质量是企业的生命线，这是罗莱人的经营理念！罗莱是靠质量起家的，所以才有今天的辉煌！公司从董事长、总裁到基层的每一位员工，从产品设计、材料采购、产品加工直到售后服务，质量始终是第一位的。经过15年的不懈努力，如今“罗莱”已成为精品的象征。

　　随着我国市场的不断规范，市场抽查越来越严格，抽查频率高，几乎每天都会有质量监督机构或工商行政管理部门到市场抽查我公司的产品；还有许多专业打假公司，专门挑不合格的产品买，然后再投诉索取赔偿金；有些商场每个新品进场都要提供权威机构合格的检测报告，否则产品就会被拆柜……这些对我们来说既是一个严峻的考验，更是一次提升的机遇！

　　质保部是公司产品质量的保证部门，它的重任可想而知了！目前，质保部门正积极寻找各种有效的措施，确保进一步提高产品质量。

　　07年的5月，质保部召开部门工作提升会议，要求重点抓好三点：

　　一、产品内在质量控制、外观质量控制、产品标识控制，从产品质量的源头抓起，控制影响产品质量的每一个过程。

　　首先是控制面料内在质量：每批面料均检测内在质量，合格才能入库，尤其是要符合国家纺织品强制性标准GB18401的要求，凡是不符合该标准的一律不允许让步使用。

　　二、参与生产线过程控制。

　　派总检对发生问题多的车间多进行抽查，帮助他们一起解决问题，减少车间因质量问题造成的重复劳动和避免批量性的质量事故流到成品仓库；

　　三、控制梳棉线配比。

　　以前质保部对梳棉线的控制只是帮助检测已配好的棉是否合格，检测合格的同意转入下道工序，不合格的再回炉，而目前该线的配比很不稳定，造成了一定的浪费；所以我部门决定派总检监督其梳棉生产过程的控制。对于产品标识，我们已2次请专家来公司讲课，帮助质量人员提升产品标识的理论知识；经常在总检会议上提醒所有总检，每批产品入库一定要核查所有标识必须内、外一致。对于前、后道外观标准不一致的问题，质保部采取了如下新措施：每月由面料检验组收集可放可不放模拟两可的疵布样本30-40个，由质保部经理分别组织车间线长和发料、总检培训，统一标准；每月培训2次，分别在上旬和下旬进行。

　　以上只是一些控制方法，但靠这些方法只是减少批量性问题，但不能杜绝。质量是要人人参与，人人重视的。质量是企业的生命线！让我们共同努力吧，一起打造世界级的罗莱品牌！