宝缦瞿美玲分享之《赢在执行》

　　在竞争激烈的家纺行业，许许多多的事例表明，一个公司的业绩不但仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境，而且与“执行力”也有着非常重要的关系。在宝缦家纺首届读书分享中，来自物流部的瞿美玲分享了她的读书心得《赢在执行》。

　　瞿美玲分享道，自己在阅读了余世维博士的《赢在执行力》后，感触颇深。书中余博士结合许多知名企业的事例，引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果，由浅入深，将“执行力”的各个方面阐述的很清楚。
现代家纺企业要生存和发展壮大，除了加强人才和资金的管理外，加快企业物流部的完善和发展是不可忽略的重要方面。

　　分享中，瞿美玲结合所在的物流部，谈了对执行力的理解。 首先，执行力的前提是做事要细致入微，正如书中所说：每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地贯彻执行，团队合作对最终成功起着举足轻重的作用。这让自己认识到，要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题，正所谓“细节决定成败”，就是这个道理。她表示每天都会以极大热情投入工作，都会尽自己最大的能力去把它做好。

　　其次工作中不光要有热情，还讲究工作技巧。这技巧就是注重细节，善于利用团队发现潜在问题。工作中要考虑到每个环节，预估可能会出现的问题，想好方法和策略去解决；有条理的安排工作进度，科学运用时间，争取在短时间内高效率的完成工作；更要善于沟通，懂得理解他人，调动工人的积极性，让大家在愉悦的氛围中接受任务、完成工作。
　　最后，做任何工作都要勇于承担责任。而在实际工作中，很多人对于承认错误和担负责任怀有恐惧感，因为承认错误、担负责任往往会与接受惩罚相联系。所以，一旦出了问题，大家首先想到的就是逃避和推脱。为此，瞿美玲分享了自己的工作情况，作为成品仓库的仓管，不仅要工作中勇挑重担，更要在出了错的时候率先勇敢承担责任，把失误、失败的责任放在自己的肩头。这样可以稳定人心、保持团队士气，有助于找到症结所在、彻底的解决问题。也便于总结经验教训，避免下次发生类似问题。

　　团队是个人组成的，执行是价值链的传递，提高团队执行力是永恒的主题，而提高执行力的因素是多方面的，环境影响着人的行为，细节决定着成败，当外部环境和内部环境相统一时，团队执行力就能发挥其独特的魅力。