成功老板生意经

　　在家纺这个行业创业的人，难免艰辛一点，家纺加盟商自己每天都在忙着进货，销售，盘库，根本没有时间去享受，等到下班了已经是晚上十点了，虽然每个家纺专卖店内都有店长、导购，但是并不是每一个老板都放心将店内的事务交给他们，凡事都想亲力亲为，可是劳累也是不言而喻的，如果店内的老板和员工都能形成一个相互信任的关系，相互受益是必然的，员工得到了老板的信赖做起事来更加上心，更加仔细，老板也乐得轻松，那么究竟怎么样做才能形成这样的良好工作链呢？家纺品牌紫罗兰就有一条规范的管理加激励我们员工的方式，让老板员工各得其乐。

　　1、高薪聘请有能力的员工
　　
　　很多老板说，现在的员工难招啊，哪里还去找好员工来啊？对现在是难招人，招来的有可能是什么都不会的，问题是，你的工资是不是比人家低或者和人家一样呢？出来工作不会因为你的品牌而选择是不是在你那上班，而是因为你的工资。你要是比同行业高出200，那么你首先得到的是员工的优先选择权，把和你合不来的，看不顺眼的统统删掉，留下的那个就是能帮助你的人。
　　
　　2、高提成处理不好卖的产品
　　
　　很多经销商还没有做就开始问我们，我们产品卖不掉可不可以退啊？我们很无奈的说可以，不是我们不给你退产品，退一套产品对我们公司是没什么损失的，损失的是你自己，运费上就是最大的亏损。那很多卖不掉的产品我们怎么办？
　　
　　你们的店员在努力帮你卖吗？世界上没有卖不掉的产品，就要看你的店员有没有尽心帮你卖！很多不好卖的产品都是花型不好看的，那么我们就拿出这部分产品分给我们的店员，原本我们的提成可能是1%，那么这个产品我们就以5%的提成给她，那他们肯定就会很用心的去推，出现的次数多了，我们的产品出售的可能也就多了！
　　
　　3、放权给有能力的人
　　
　　你的店库存你了解吗？你的店员了解吗？如何管理库存？很简单，谁做的好，谁就当这个店的店长，不但涨了工资还可以有管理权，但是店长也不是好当的，她的工作一个是合理分配和管理下面的收下，然后就是库存的管理，进货、出货就由店长做统计，老板定时抽查，出现问题我找店长，缺少产品店长负责赔偿！这样做老板不是更轻松吗？
　　
　　每一个成功的领导者永远不是自己去做每件事情的人，而是如何领导好自己的手下做好每件事情。（姚丽）