员工100%返岗的秘密

　　吃饭期间，谈起工作。我们刘总感叹佛山这边招工困难，员工比皇帝还难伺候。可熊总他说没有这方面的困扰，他们年初六开工，员工基本全部到位领开工红包，只有一个女员工，因孩子生病住院，才请假在家照顾。
　　
　　我们刘总连连称奇，不由得虚心向熊总讨教。熊总有点腼腆，初时只说这边民风淳朴，可接下来在他们推杯换盏之间，断断续续也把个中缘由给道了个明白。
　　
　　1、器重各个管理
　　
　　开料、油漆、木工等工序的管理都是老师傅，每个的下属都是自己带出来的徒弟或者亲戚，而各个管理下面的人返岗率直接影响了这些老师傅的开工红包，多则2000元，少的也有800元，足够这些师傅请下属去好好的搓一顿；
　　
　　2、重视和员工之间的沟通交流
　　
　　南康这边，的确和我们广东繁华的大都市不同，人都很善良，只要你对他好，他自然掏心掏肺的回应。记得去年我在这个工厂的二楼找卫生间，几名正在干活的工人问我，“老板娘，您是要给我们下单吗？”我一愣，想了想说，“是的呀！”“真是太好了！”他们竟然欢呼雀跃起来，我又一愣，心里暖暖的，已经很久没有看到这样轻易真情流露的工人了。
　　
　　3、善待员工
　　
　　熊总说，员工生病了，他常常亲自送去看病；员工家里红白喜事，他经常参加；员工生日，他知道了会送份小礼物；每个星期一全厂开15分钟的早会，做的好的表扬，做的不好的要鼓励；每个月10号是薪酬发放的时间，那天再怎么赶货也会放假半天……
　　
　　熊总说了不少，听完之后，我们才觉得，他真的是在用心用力做企业。他开工厂6年，从一间加工小作坊发展到今天，人员一直在增加，老员工一直跟在身边。
　　
　　我们刘总说，“看来熊总的字典里没有‘用工荒’这三个字啊！如此用心的对待员工，点点滴滴，做得滴水不漏啊！向你好好学习才行了！”我想起前几天去招工时遇到的一些企业老总，他们抱怨工资加了多少，还是无人应聘，可他们没有想过，一家公司的凝聚力不是靠金钱买来。