带团队破纪录的11个核心

　　带团队就是带野心、带欲望、带状态;企业说到底是人，管理说
　　到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功
　　的领导者集众人之力解决企业问题。
　　
　　经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿
　　意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领
　　导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你
　　选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提
　　供服务，这就是成功的秘密。
　　
　　一【快战术、慢战略】
　　市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快
　　中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基
　　础。”快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做
　　出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
　　
　　二【问员工的四个问题】
　　1“你的梦想是什么？”2“你现在离你的梦想有多远？”3“为
　　了实现梦想你准备努多大的力？”4“需要企业为你提供什
　　么？”
　　
　　三【领导的三种状态】
　　领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只
　　眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧
　　闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一
　　只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要
　　明白某些错误并不需要追究。
　　
　　四【激情澎湃走楼梯】
　　坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12
　　楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一
　　段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每
　　一步都要走得激情澎湃。
　　乔吉拉德说：“通往成功的电梯坏了，你只能踏踏实实一步一步爬楼梯。”
　　
　　五【做人心得】
　　总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌
　　
　　——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
　　
　　六【远行的准备】
　　中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时
　　扩张、全面内控、不断创新。
　　
　　七【没有一鸣惊人只有默默无闻】
　　那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓
　　越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚
　　毅和持续改善。
　　
　　八【找好人不如找有缘人】
　　有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次
　　失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这
　　点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不
　　要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
　　
　　九【信任的力量】
　　一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让
　　员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任
　　感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
　　
　　十【借力】
　　企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己
　　之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
　　经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把
　　力借给你，企业才会成功。
　　
　　
　　十一【稍不小心，一切归零！】
　　有计划-没行动=零，
　　有机会-没抓住=零，
　　有落实-没完成=零；
　　有价值-没体现=零，
　　有进步-没耐心=零，
　　有任务-没沟通=零；
　　有能力-没发挥=零，
　　有创造-没推销=零，
　　有知识-没应用=零；
　　有目标-没胆量=零，
　　有付出-没效益=零；
　　有原则-没坚持=零；
　　有意志-没持久=零。