草根如何创业才能有出路

　　草根如何创业才能有出路：草根创业是要资源没资源，要钱没钱，要人没人，只有靠着持续的激情打拼，累并快乐着。创业是艰苦的，也是快乐的。艰苦是因为创业使草根创业者承受太多的负担和苦难，快乐是因为在创业路上阅读了别样的风景。
　　
　　创业意味着变化，变化意味着不确定，不确定意味着风险，所以草根创业面临的问题不是避免创业风险或减少创业风险。草根创业的关键是创业者在项目/机会、资金/资源、团队“三缺一”的不确定性下，能否果敢地决策与强有力地执行，与其喋喋不休讨论一个完美的方案，不如跌跌撞撞到达终点。
　　
　　三次创业一胜一平一负，五次融资的经历，让我深深感受到了“中国式股东”的多种形态，如“实名股东”、“影子股东”、“顾问股东”、“代理人股东”、“中间人股东”。创业离不开整合资源与借力，过分依赖“中国式股东”的力量，是不成熟、不理性的行为。初看上去很强大的力量很美的团队组合，往往隐藏着巨大的创业陷阱。为客户持续创造价值乃创业胜负之道。
　　
　　欲望、忍耐、眼界、明势、敏感、人脉、谋略、胆量、与他人分享的愿望、自我反省的能力是创业者十大素质。创业者同时也需要有职业经理人的技能，如有效沟通、时间管理、绩效管理、团队领导、营销管理、组织管理。
　　
　　好的创业团队胜过商业计划书。大马云创业团队在创业之初，18个成员每人都交出了自己的箱底钱，并且很多人放弃了高薪的工作，跟着马云拿500元的底薪，这种创业团队是让投资者放心的团队。
　　
　　创业重“行”而非“知”。创业起步是艰难的，难在如何完成企业“正现金流”的全面运营。现金流是企业的血液，任何在创业起步阶段的“烧钱”行为无疑是自杀行为。
　　
　　在创业初期，迫于生存压力，企业一切以顾客和市场为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，而并不是真正意义上的市场导向。企业的全体成员只重视成果而不重视过程，只重视所得而不重视成本，以至于企业的销售量和销售收入都在快速增长，但利润没有增长反而却可能下降甚至亏损，红红火火不赚钱。
　　
　　创业初期是规范重要还是发展重要？当然是发展重要，在混乱中发展壮大，在发展中一步步规范。创业起步初期有一点乱，如果能发展起来，有什么不好？如果能在“乱”中发展壮大，何必拒绝“乱”？
　　
　　产品研发与营销管理是创造价值的两个轮子，产品是解决用户难题/满足用户需要的载体，营销管理是帮助用户解决难题的手段。模仿还是创新并不要紧，抓住用户，让用户愿意付钱才算钱景。
　　
　　现代营销的一个基本特征就是，一切都打上了“顾客导向”的烙印，从需求导向来说，“只要改变了消费者对产品的认知，就是新产品”。没有用户购买的产品，营销肯定做的得不好。成功的创业一定有成功的营销。