这样的培训 不参加也罢

　　前些天，和一人力资源经理沟通时，他说起了自己参与的一次培训：该公司聘请了培训机构为企业进行“团队复制”的培训，为了提高员工的参与热情，培训前每个员工要交30元现金，用于团队竞赛奖金，胜出的小组可赢得奖金。两天培训下来，就是重复做了几个游戏，实际上根本没有什么实质内容。培训结束后，拿到奖金的兴高采烈，输了的垂头丧气，同时也有五十多个员工相继离开了企业。
　　
　　培训是人力资源开发最重要的职能，也是企业发现的刚性需求，但任何培训如果不从解决企业问题的角度出发，都毫无意义，说白了就是瞎折腾，这样的培训，不参加也罢。近年来，重复做一个游戏、相互脱衣服、上街乞讨、上街和陌生异性拥抱等方式的培训似乎都很流行，这种培训方式本质上是以激发人的潜能为目的，但只能是暂时的，当时看上去似乎很不错，但经不起时间的检验。刚刚改革开放的时候，只要凭激情和胆识就能成事，而现在历史的车轮已经驶入二十一世纪，社会环境、人文环境、经济环境等都已经发生了深刻变革，必须坚持科学发展观，以人为本，才能更好的治理好企业。培训也是如此，与其一刹那激发人的潜能，不如传授一种思维，让员工有所启示，有所感悟，在工作中激发自己的潜能，成为一种习惯。
　　
　　如果一个企业培训流程不规范，请再高明的老师也起不到很大作用。企业要培训，但更需要培训管理，要想把培训管理好，让流程说话，是再好不过了。培训前，培训专员必须进行培训需求分析，制订培训方案，明确培训目的及期望，根据培训需求制订以解决企业问题为出发点的培训教案，培训结束后，人力资源部要组织受训人员分享交流、写心得体会，及时对培训内容进行消化，受训人员要制订改善计划及目标，将培训学到的知识运用到日常工作中去，顺利实现培训转化。
　　
　　“授人以鱼不如授人与渔”，企业的成长离不开培训，但培训一定要以解决企业问题为出发点，同时企业也要做好培训管理，这样的培训才有效果，才有意义，否则就会沦为笑柄。